沒有什麼比『高效率地做不該做的事』更無用了。 ——彼得·杜拉克（Peter Drucker）

為什麼個人效能的心態是「只做你才能做的事」（Do What Only You Can Do）#

Alain Bejjani：「領導自己是最困難、最艱鉅的任務——它需要最多的勇氣」。

一位 CEO 受訪時說：「我每天像走在地雷區。我沒有蓬勃發展，我只是沒被炸飛。這份工作太大」。

這份工作的時間表幾乎能壓垮一個人，但個人效能恰好是 CEO 最能控制的領域——

• Ajay Banga：「如果你連對自己重要的事都搞不清楚，又不願花時間，那是你的問題——沒有人能幫你」
• 將近 50% 的 CEO 表示這份工作「跟我事先預期的不一樣」

Flemming Ørnskov：「人們以非常不同的方式成功——但我認識的成功 CEO 都展現紀律」。

紀律的對象是什麼？許多 CEO 回答「做需要做的事」——但最佳 CEO 的心態是「做只有我能做的事」。Jim Owens：「個人效能的關鍵就是優先處理只有 CEO 能解決的關鍵議題，並把其餘事項授權出去」。

個人效能的三大實踐#