技術選擇、公司選擇、職業路線選擇，每一個都會影響你的職涯軌跡。理解選擇的原則，做出明智的決定。

技術選擇框架#

選擇原則：行業優先於技術#

先選行業，再選公司，最後選技術。永遠不要先選技術再希望找到行業。

正確的決策順序：

1. 選擇行業（金融、電商、社交等）
2. 選擇公司（大公司 vs 創業、成長階段）
3. 選擇技術（根據行業需求決定）

技術選擇的滿意標準#

不要追求最優，設定滿意標準：

接受技術的短期過時#

• 所有技術都會過時
• 價值在於學習如何學習新技術，而非當前技術本身
• 基礎知識（算法、架構、系統思維）是永恆的

在成熟技術上建立基礎，再追逐新趨勢。最新技術風險最高。

大公司 vs 創業公司#

大公司的優勢#

大公司的劣勢#

創業公司的優勢#

創業公司的劣勢#

如何選擇#

• 職涯初期（1-3 年）：優先大公司，學習規範和系統
• 有經驗後（3-5 年）：可以考慮創業公司，發揮全面能力
• 關鍵是：確保能持續學習和成長

技術路線 vs 管理路線#

技術路線#

適合的人：

• 對技術有持續熱情
• 喜歡解決技術問題
• 不喜歡處理人際關係
• 願意持續學習新技術

發展路徑：

flowchart LR
    subgraph 技術路線
        E1[工程師] --> SE[高級工程師] --> TE[技術專家] --> AR[架構師] --> CA[首席架構師]
    end

    style E1 fill:#e3f2fd
    style CA fill:#1565c0,color:#fff

管理路線#

適合的人：

• 對帶團隊有興趣
• 善於溝通協調
• 能處理模糊性
• 願意放棄部分技術工作

發展路徑：

flowchart LR
    subgraph 管理路線
        E2[工程師] --> TL[技術組長] --> TM[技術經理] --> TD[技術總監] --> CTO[CTO]
    end

    style E2 fill:#fff3e0
    style CTO fill:#e65100,color:#fff

技術管理（混合路線）#

特點：

• 既做技術決策，又帶團隊
• 需要兩方面能力
• 在大公司中較常見

管理不是技術的「升級版」。它是完全不同的技能集。做管理不意味著放棄技術，但需要平衡時間分配。

跳槽時機#

該跳的信號#

• 在當前路徑上碰到成長天花板
• 有更好機會的明確證據（更高成長行業、更好的技能發展）
• 當前環境無法提供你需要的成長

不該跳的信號#

• 只是為了逃避當前問題
• 沒有明確的目標
• 只看重薪資增長

跳槽必須是跳向更健康的生態系統，而不是逃離當前問題。

跳槽前的思考#

1. 我為什麼要跳？ 是 push（逃離）還是 pull（吸引）？
2. 新環境能解決我的問題嗎？ 還是會遇到同樣的問題？
3. 這對我的長期職涯有幫助嗎？ 是向上還是橫向？
4. 我準備好了嗎？ 是否具備新角色需要的能力？

期權與股權的考量#

期權的價值#

• 期權不等於現金
• 要考慮行權價格、稀釋、退出可能性
• 創業公司的期權有很大不確定性

評估期權#

把期權當作「可能有」的額外收益，不要把它計入你的薪資預期。決策時應該基於基本薪資能否滿足需求。

職涯選擇的自我檢視#

在做重大職涯選擇前，問自己：

1. 這個選擇符合我的長期目標嗎？
2. 我是在追求成長還是在逃避問題？
3. 我有沒有考慮機會成本？
4. 最壞的情況我能接受嗎？
5. 這個選擇會讓 5 年後的我感謝現在嗎？