本部簡介#

第三部記錄馬蒂斯（Jim Mattis）擔任美國中央司令部（CENTCOM）司令的 2.5 年——負責從北非到中亞共 20 個國家的軍事關係、兩場現役戰爭、以及與伊朗日益激烈的對峙。

這段時期的領導特徵是：

• 軍事現實與政治願望之間的橋樑
• 與國務院、CIA、白宮國安會的持續交鋒
• 與阿拉伯君主、以色列總理、巴基斯坦三軍參謀長等國家領袖的個人外交
• 超出作戰思維的戰略層級：複雜性支配一切，魯莽的代價是災難性的

章節脈絡#

• 第 14 章 中央司令部戰爭的三角學——接任 CENTCOM 司令，把軍事現實帶入政治決策
• 第 15 章 從勝利中奪走失敗——2011 年從伊拉克全面撤軍的決定，以及隨之而來的 ISIS 崛起
• 第 16 章 敵友之辨——如何區分伊朗的短期戰術威脅與長期戰略威脅、如何維繫阿拉伯盟友
• 第 17 章 反思——離任 CENTCOM、被要求退休、對軍文關係與戰略失誤的總結省思

這一部想告訴讀者的事#

戰略領導的核心張力：

• 軍事領導者必須試著調和戰爭的殘酷現實與政治領導人的美好願望
• 複雜性主宰一切——決策極少是「好選項」vs.「壞選項」，而是「最不壞的選項」
• 魯莽的後果是嚴重的，甚至災難性的
• 你不能控制上級的決定；你能控制的是提供最誠實的建議，然後執行你所不同意的命令

反覆出現的主題#

• 三角學：中央司令部司令是政治、軍事、盟邦三個頂點的匯集
• 盟邦無可替代：阿拉伯君主與以色列總理不會永遠等候你的國會辯論結果
• 撤軍的代價：2011 年的決定在 2014 年產出 ISIS
• 軍文關係的斷裂：戰略思考在華府已成稀有商品
• 接班人才是你的遺產：關鍵崗位的人選比政策聲明更能決定歷史走向