為什麼需要策略思考#

布萊恩·崔西（Brian Tracy）回顧自己年輕時的轉折點：在二十多歲時偶然接觸到「目標設定」這個主題，三十天內人生就此改變。他發現一個驚人的事實：

各行各業中，只有不到 3% 的人擁有清晰、具體、書面、有時程的目標，並每天為此努力。

從個人目標出發，他逐步將注意力轉向商業策略——本質上就是企業層次的目標設定。三十多年來，他與超過 1,000 家全球大型企業及 10,000 家中小企業合作，得到一個結論：

• 多數公司其實並沒有真正的策略計畫
• 它們有的只是預算、銷售預測、營運計畫，以及一些希望與夢想
• 但對於「如何從現在所在之處，走到想去的地方」幾乎沒有規劃

商業模式的劇烈變遷#

我們正處於人類史上最劇烈的變動時代。過去長期奏效的做法，今天可能完全失靈。

像 Blockbuster 與 Borders Books 這類公司，曾是市場領導者，卻在短短幾年間從巔峰走向破產，原因正是商業環境改變後未能調整。

根據專家估計，約有 80% 的企業仍在使用過時的商業模式苦撐。報紙、雜誌與傳統媒體都是明顯的例子。商業模式創新（business model innovation）已成為當今決定企業存亡的核心議題。

思考是你最重要的工作#

你最重要的工作是什麼？答案是「思考」。

• 釐清自己是誰、想要什麼、如何為事業創造美好未來，比其他任何事都更重要
• 每一個策略洞察，都會引發你針對自身事業的具體行動構想
• 不論你是一人公司或國際巨頭，當組織內每個人都實踐策略原則時，幾年內所能達成的成果，會超越欠缺策略能力的對手在五到十年內的累積

透過策略性思考與行動，你不僅會提升獲利能力與市場滲透率，更會獲得「掌握個人與事業命運」的踏實感——每隔一兩年回頭看，能對自己說：「這正是我們想要走到的地方。」