誰應該參與策略規劃#
每當作者為公司主辦策略規劃會議時，第一個被問到的問題往往是：「誰該出席？」最簡單的答案是：
凡是將來要負責「執行策略」的人，都應該參與「制定策略」的過程。
特別是執行長（CEO）、財務長（CFO）、董事長，或任何最終須對策略執行負責的人，必須全程參與：
- 這位是要為策略簽字、給予最終批准、決定時間／人力／資源分配的人
- 缺席會直接影響整個策略的成敗
最高領導者親自坐鎮：兩個對照案例#
成功案例：石油公司總裁全程參與#
作者曾為一家大型石油公司主持為期三天的策略規劃：
- 總裁全程到場，每分鐘都在
- 仔細聆聽每一位的發言，並在過程中提出自己的觀察與評論
- 三天結束時，所有與會者對公司、對彼此、對共同制定的策略產生了強烈的凝聚力與承諾
- 該公司日後成為全球最大、最賺錢的公司之一
失敗案例：董事長缺席#
另一家年營收十億美元的公司請作者去主持策略會議：
- 但握有最終否決權的董事長（創辦家族後代）拒絕出席，認為「不值得花這時間」
- 三天的渡假村會議產出了一份相當優秀的策略
- 與會者全都熱情高漲、承諾投入
但會後總裁向董事長報告新計畫時，董事長一句「這基本上是浪費時間」就將其打回票。
他告訴總裁：自己完全有能力做所有必要的策略決定。消息一傳開，整支執行團隊的熱情如洩了氣的氣球般消散。公司回到了「老樣子做老事情」的軌道。
幾年後，這家備受客戶與競爭者尊敬的活力公司，在激烈的競爭中沉沒，最終破產。
策略執行者也必須參與#
下一群必須參與的，是策略的執行者——通常是組織的高階主管、各主要部門與職能的負責人。
人類互動有一條簡單規則：
人們花在討論與提問某行動方案上的時間，與他們對該方案的承諾程度成正比。
愈多談論、鼓勵投入意見、提問與激盪討論，每位執行者對策略成功的投入程度就愈高。
你需要外部協助#
策略規劃不是你能獨自完成的事，就像牙科、醫療或法律工作一樣：
- 你需要一位客觀、有跨產業經驗、受過策略規劃訓練的人
- 這位**引導者（facilitator）**會花時間理解你的公司、人員、市場、競爭與當前處境
- 俗話說：「自己當自己律師的人，客戶是個傻子。」自己當自己策略規劃師的人，客戶大概也是個傻子
連作者本人在為自己的公司做策略規劃時，也會請一位外部策略規劃者。
創造合適的環境#
一場好的策略規劃，需要 2 到 4 天不間斷的專注時間。
- 最好在「遠離日常的場域（place apart）」進行
- 沒有干擾、能讓人徹底切換心智空間
- 推薦遠離城市的渡假地點，沒有分心因素
- 思考品質與每位參與者的貢獻，與他們能多專注於企業未來的時間長度，呈直接正比