為什麼執行力決定一切#

管理是設計出能產出成果的系統；執行是讓系統真正跑完。

• 沒有執行系統，團隊就在迷霧中工作——不知道目標、不知道進度、不知道什麼時候算勝利
• 米勒（Donald Miller）公司裡薪水最高的員工負責執行系統——因為他確保團隊每位成員都在最高水準運作
• 公司不會因為有想法就賺錢，只有當產品真的被放上貨架、銷售團隊真的被賦能、行銷真的被執行時，營收才會進來

會想法的人很多，能執行的人很少。精通這套框架會把你變成任何組織都想要的人——那個真正能把事情做完的人。

Execution Made Simple 框架的五步驟：

1. 開**啟動會議（Launch Meeting）**啟動專案
2. 每位成員填寫一頁紙（One-Pager）
3. 每週舉行速度檢查（Speed Checks）
4. **記分（Keep Score）**建立公共計分板
5. 慶祝團隊勝利（Celebrate Victories）

Day 56 – 召開啟動會議（Hold a Launch Meeting）#

Hold a launch meeting to launch the project or initiative.

多數人被賦予重要專案時，會寫一份龐大的待辦清單，然後獨自扛起大部分工作。幾個月後一個小危機出現，專案被擱置；一年後老闆失望地把你劃進「中階主管」。

• 高階領袖不一定最聰明或最創意，但他們都懂得把事情做完
• 正確方法：把專案拆成部件，用執行系統逐步完成

啟動會議的第一步是填寫專案範疇工作表（project scope worksheet），回答四個問題：

1. 設定清楚的成功標準（Set a clear view of success）：具體、可衡量，讓大家知道什麼時候算完成
2. 指派領導人（Assign the leaders）：每個環節都要有明確負責人
3. 辨識所需資源（Identify resources needed）：列出所需資源，指派人去蒐集
4. 訂出關鍵里程碑的時程（Create a timeline）：在公共空間張貼里程碑

會議結束時明確宣告「專案正式啟動」——讓團隊在心理上記住這一刻。這不是想法、希望、夢想，而是有明確期待被完成的專案。

清晰（clarity）是承諾（commitment）的前提。不清楚該做什麼、由誰做、何時做——專案必敗。

Day 57 – 建立一頁紙（Instill the One-Pager）#

Have each member of the team fill out a one-pager.

啟動會議之後，每位成員都需要一份一頁紙，列出三件事：

1. 我的部門 Top 5 優先事項
2. 我的個人 Top 5 優先事項
3. 我的發展計畫（3 項）

免費模板可於 ExecutionMadeSimple.com 下載。

實務建議：

• 在啟動會議當場填寫——不用追求完美，這是會演化的文件
• 印出並貼在每個辦公座位附近——米勒公司用護貝的大張紙
• 讓其他成員看得到——同儕 accountability 自然產生

為什麼偏好紙本而非數位？

米勒要求一頁紙隨時可見——不被手機通知與電腦分頁淹沒。在「忙到忘了自己在做什麼」是常態的日常裡，視覺提醒至關重要。

Day 58 – 舉行每週速度檢查（Hold Weekly Speed Checks）#

Hold weekly speed checks.

專案啟動後最常見的死法有二：

1. 成員被其他緊急事情分散注意力
2. 成員忘記新專案的細節與重要性

解法：每週一次、站立式的 speed check——像美式足球的 huddle，不是策略會議，而是快速對齊。

會議結構：3 個回顧陳述 + 3 個問題

3 個回顧陳述#

1. 宣讀專案的「清楚成功標準」
2. 回顧成員所在部門的優先事項
3. 回顧成員的個人優先事項

3 個問題#

1. 你上週完成了什麼？
2. 你下週要做什麼？
3. 有什麼在阻擋你前進？

第三題是讓成員求助的邀請。領導者的核心職責之一是移除阻礙——沒有這題，speed check 會退化成進度回報會議。

執行規則：

• 不超過 20 分鐘；站著開才不會拖
• 絕不跳過——跳過幾次，專案就死了
• 危機或關鍵期可以改為每天舉行
• 即使「感覺每週都一樣」也要照開——目的是讓模糊優先事項的迷霧遠離

動能（momentum）必須被維持，speed check 是維持動能的核心工具。

Day 59 – 建立公共計分板（Keep Score）#

Keep score and measure your success.

• 人類需要看見自己的進步才會健康快樂
• 沒有計分板的團隊士氣會下滑——他們感覺自己「跑在迷霧裡」

計分板的做法：

• 和每位成員一起分析部門優先事項，反推每天可做的可重複任務
• 把這些任務變成可衡量的數字，公開張貼
• 每週 speed check 中花幾秒檢視計分板

只衡量領先指標，不衡量落後指標。當落後指標出來，什麼都改不了了。衡量「今週打了幾通銷售電話」遠比衡量「今週總銷售額」有用。

限制：

• 每位成員的計分板最多 3 項——超過就失焦
• 領先指標要連結到可行動的日常動作
• 沒達標時不要責怪，而是問：「標準設得太高？還是表現真的太低？」

有人會擔心這像「把人變成機器」——其實這是在設計一場遊戲，讓每個人知道規則、看得見得分、享受過程。人類熱愛清楚規則的遊戲。

Day 60 – 慶祝團隊勝利（Celebrate Your Team’s Victories）#

Celebrate your team’s victories.

• 創造慶祝勝利的常態，是團隊成功的關鍵必要條件
• 很多競爭型領袖甚至不會注意到勝利——贏了就立刻追下一個挑戰
• 但多數團隊成員需要被看見、被肯定——需要從有權威的人口中聽到「你真的贏了」

每部好電影結尾都有**「蛻變的肯定」（the affirmation of transformation）**：

• Yoda 與 Obi-Wan 點頭肯定路克
• Lionel 告訴 King George 他是偉大的國王（《王者之聲》）
• Mr. Miyagi 肯定 Daniel 是冠軍（《小子難纏》）

慶祝勝利的三步驟：

1. 注意（Notice）：用計分板來發現勝利
2. 具象化（Memorialize）：週目標用擊掌、月目標用午餐蛋糕——程度與成就對應
3. 認可有功之人（Acknowledge those responsible）：站起來公開說明在慶祝什麼、感謝誰

絕對不要慶祝「差一點」的成績（non-wins）——這會稀釋真正勝利的力量。在五碼線就擊球是掉球（fumble），不是 touchdown。

勝利與挫敗之間的對比感，才讓勝利真的值得慶祝。慶祝真正的勝利、從失敗中學習——團隊會持續演化變強。

本章的交付成果#

讀完本章後，你應該能啟動一個完整的執行循環：

• 一份專案範疇工作表（成功標準、負責人、資源、時程）
• 每位團隊成員的一頁紙
• 每週固定時間的 20 分鐘 speed check
• 每個人的公共計分板（3 個以內的領先指標）
• 慶祝勝利的常態（注意 → 具象化 → 認可）

完成比完美更重要。一個只會想但不會執行的人，無法為組織真正創造價值。掌握 Execution Made Simple，你就是任何團隊都渴望擁有的那個人——能把事情做完的人。