作者背景#

Donald Miller 是 StoryBrand 與 Business Made Simple 兩家公司的創辦人與 CEO，也是暢銷商業書 Building a StoryBrand 的作者。他並非傳統 MBA 背景——早期以回憶錄 Blue Like Jazz 成名於非虛構文學領域，轉入商業顧問後以「故事即訊息」的框架切入品牌與行銷，協助數千家公司釐清對外溝通。StoryBrand 的核心方法論 SB7 Framework 把顧客放在英雄位置、品牌退居嚮導角色，已被 Chick-fil-A、Hyundai、TOMS 等公司採用。Miller 的寫作風格強調複雜概念的極度簡化：把需要一學期才能講完的商業主題壓縮為一則可在早餐桌上讀完的短章，再搭配每日影片與練習。他的代表著作還包括 Marketing Made Simple、Coach Builder 以及 How to Grow Your Small Business，全部以同一套「Made Simple」的易讀框架組成系列。

完整摘要#

本書要解決一個常見的職場落差：高等教育昂貴且多數內容在實務上派不上用場，以至於許多受過良好教育的白領仍擔心自己「被識破」。Miller 的核心主張是：你就是公開市場上的一項經濟產品（an economic product on the open market），你的價值取決於能為雇主、顧客或公司帶來多少投資回報（ROI）；真正能持續創造回報的專業人士都擁有一組可辨識、可學習的十項核心能力，而本書把這十項能力拆成 60 天每日一課的密集培訓。全書分成三個階段。基礎段（Days 1-10）不談技能，而是建立「價值驅動專業人士」應有的核心性格特質——像是誠信、彈性、能被信任等，用十日熱身把心態先校正。工具段（Days 11-50）是全書主軸，依序涵蓋六大硬技能：領導（以使命宣言與指導原則凝聚團隊）、生產力（每日可執行的時間管理系統）、策略（理解活動產出比與各部門現金流）、訊息與行銷（StoryBrand 框架的濃縮版：顧客是英雄、品牌是嚮導、打造銷售漏斗）、溝通（可衡量業績影響的演講結構）、銷售（引導合格潛在客戶到簽約的可重複程序）、以及談判（非直覺、而是可操作的流程）。執行段（Days 51-60）回到組織層：如何用 KPI 設計可衡量的生產流程、如何建立一套讓高效能團隊真正把事情做完的執行系統。最後兩章把前面學到的工具整合起來，讓讀者具備一套可在履歷、面試與日常工作中直接展示的「能立即為公司賺錢或省錢」的能力清單。

本書的貢獻與定位#

本書不是要取代 MBA，而是填補 MBA 與職場之間的「實用性鴻溝」。相較於 Josh Kaufman 的 The Personal MBA 以百科式列舉概念、Clayton Christensen 等 HBR 案例集偏重理論、Ben Horowitz 的 The Hard Thing About Hard Things 聚焦創辦人心境，Miller 的獨特切入角度是敘事導向 + 日曆節奏：以「60 天 × 每日短章 + 每日影片」的教學結構降低學習門檻，把原本分散在十幾本書的商業技能壓縮成一套可在早餐桌旁完成的課程。它特別適合三類讀者：尚未上過正規商業訓練、但已經或即將擔任管理職的上班族；中小企業主與創業者，希望對品牌、行銷、銷售、執行有一個可落地的整合框架；以及職涯中段的專業工作者，想把手上的硬技能補齊成一組可面試展示的能力清單。本書較不適合追求理論深度或期待統計數據支撐的讀者——它的強項在操作性與即刻可用，而非學術嚴謹。