作者背景#

William Vanderbloemen 是 Vanderbloemen Search Group 的創辦人與執行長，這家公司是美國最大的「信仰型組織」（faith-based organizations）高階主管獵頭公司之一，也是少數同時為一般營利企業、家族辦公室、教會、宗教非營利組織提供搜尋服務的公司。他擁有 Hope College 學士學位、Princeton Theological Seminary 神學碩士，曾任長老會（Presbyterian Church USA）牧師多年，後轉入企業教練與獵頭領域。Vanderbloemen 也是《富比士》（Forbes）長期撰稿人，並是 Inc. 5000 連續多年入選的快速成長公司 CEO。著有《Next: Pastoral Succession That Works》、《Search: The Pastoral Search Committee Handbook》、《Culture Wins》等多本書。本書（Be the Unicorn）於 2023 年出版，是他將過去 15 年、累計超過 30,000 場頂尖人選深度訪談的觀察整理而成的代表作——這個訪談規模在獵頭領域罕見，使本書的論點具有大量第一手資料支撐。

完整摘要#

本書要回答的核心問題是：為什麼有些人能反覆被各組織渴求，而另一些同樣優秀的人卻始終只是「履歷漂亮的候選人」？這群「獨角獸」（Unicorn）型頂尖人才到底有什麼共通的習慣？ Vanderbloemen 的答案來自 15 年獵頭工作的實證觀察——他與團隊每次為客戶搜尋時建立數百人資料庫、篩選出數十位合格者、再縮減為極少數頂尖人選，並對這些人進行深度訪談，累計超過 30,000 場。從這個資料庫中，他歸納出獨角獸型人才共有的 12 個習慣，每章對應一個。第 1 章 Fast（快）：在隨選即得時代，回應速度本身就是競爭力，獨角獸不假裝矜持。第 2 章 Authentic（真誠）：知道自己是誰、不假裝成別人想要的樣子。第 3 章 Agile（敏捷）：能在不同情境間快速切換。第 4 章 Likeable（討喜）：在不諂媚的前提下讓人願意親近。第 5 章 Prepared（準備充分）：每次會議、每場面試都遠超對方預期的功課量。第 6 章 Self-Awareness（自我覺察）：知道自己的盲點與情緒。第 7 章 Curious（好奇）：對人對事都保持探問的姿態。第 8 章 Driven（驅動力）：內在動機驅動，不需要外在獎勵。第 9 章 Anticipatory（前瞻）：預判他人下一步需求並提前準備。第 10 章 Purposeful（目的性）：每個行動都連結到更大的「為什麼」。第 11 章 Adaptable（適應力）：環境改變時能改寫自己。第 12 章 Grateful（感恩）：把感謝具體化、即時化，這是最常被忽略卻最具差異化的習慣。每章採用「真實案例＋為什麼這個習慣稀缺＋如何培養＋如何識別他人是否具備」的結構。Vanderbloemen 反覆強調：這 12 個習慣不是天賦，而是可培養的選擇——任何人若有意識地練習，都能成為獨角獸。

本書的貢獻與定位#

本書在職涯與人才發展書系中的獨特定位是從獵頭視角逆向工程「卓越人才」的特徵——多數同類書籍由顧問、教授或自我成長作者撰寫（Adam Grant《給予》、Carol Dweck《心態致勝》、Cal Newport《深度工作力》），本書作者則是真正在市場上「為這些特質付高價」的買方。這個視角的優勢是論點貼近現實的職場篩選機制；侷限是部分習慣（如「Fast」）有獵頭情境的偏誤——對需要深思而非快速反應的工作（研究、寫作、設計）未必直接適用。相較於 Reid Hoffman《第一次工作就該懂》偏向人脈與職涯戰略、Patrick Lencioni《理想的團隊夥伴》提出「謙遜、渴望、敏察」三特質、Dorie Clark《Reinventing You》偏個人品牌重塑，本書的 12 個習慣更全面、更可操作、案例更密集。本書的主要受眾是處於職涯中段、想理解為什麼有些同事被反覆挖角的工作者；剛畢業的新鮮人可作為長期目標清單；高階主管可作為團隊招募的篩選參考。優勢是案例豐富、可逐項自檢；侷限是寫作風格偏勵志、學術深度有限，部分習慣彼此相關性高，可能略有概念重疊。