1992 年原版前言（Preface to the Original Edition）#

注：BE 2.0 的結構與 1992 年原版差異甚大，柯林斯（Jim Collins）擔心把原版前言放在書前會讓讀者混淆，因此移到全書末尾，作為記錄保留。

當柯林斯與比爾．拉齊爾（Bill Lazier）第一次見到 Giro Sport Design 創辦人 Jim Gentes 時，他正「和庫存睡在一起」——把單身公寓的臥室當倉庫，車庫塞滿零件、四個年輕人在 38℃ 高溫中組裝自行車安全帽。一張桌子上塞滿了文件、原型、印報、Macintosh，桌角貼著自行車海報。

當作者問他想要什麼樣的書時，Gentes 望向窗外沉默了 30、40 秒，然後說：

「我希望 Giro 成為一家偉大的企業（great company）。」

這句話催生了 1992 年的《Beyond Entrepreneurship》。

這本書的對象#

  • 領導既有企業的人（不論是創立、收購、繼承或加入）
  • 主要為中小型企業領導者而寫——偉大的根基往往在公司還小、可塑時期就被打下
  • 也適用於非營利組織

一家「偉大企業」的四個標準#

1992 年原版定義的四個標準——後來在 The Map（Chapter 6 / 11）中被精煉為「Outputs of Greatness」三項輸出（卓越成果、獨特影響、持久存續）。

  • 績效（Performance）：能透過高度獲利的營運自我支持，並穩定達成領導者與所有者設下的目標。即使遇到低潮，也能反彈
  • 影響（Impact）：在產業中扮演形塑性的領導角色——不靠規模而靠創新
  • 聲譽（Reputation）：被外界尊敬，常被當成角色典範
  • 持久（Longevity）：自我更新、跨越世代——當你想到偉大企業，你想到的應該是「能維持卓越百年的組織」

一家偉大企業並非沒有缺點。所有公司都會犯錯、都有汙點。偉大的關鍵是從低潮中反彈的韌性——就像優秀運動員會從傷病或低潮中重返巔峰。

1992 年原版章節編排#

  • Chapter 1：Leadership Style——一切從你開始
  • Chapter 2：Vision——領導者的核心功能
  • Chapter 3：Strategy——把願景拆成可執行路徑
  • Chapter 4：Innovation——讓創意持續流動
  • Chapter 5：Tactical Excellence——把願景與策略落到細節

在 BE 2.0 中，這五章被完整保留並以淺色背景呈現，加上 2020 年新增的章節：「Bill and Me」、「Great Vision Without Great People」、「Luck Favors the Persistent」、「The Map」與多篇「Jim’s View from 2020」短文。新舊章節合在一起，可同時看到 1992 年的實戰智慧與三十年研究後的成熟結論。

寫書當時，作者見過約 300 家公司並汲取觀察。Giro 後來不再「和庫存睡在一起」——從那次 1986 年的會面後，Giro 成長了一百倍以上，朝向真正的偉大企業邁進。

我們把同樣的祝福獻給每一位心懷「打造偉大企業」夢想的人。 ——James C. Collins & William C. Lazier，1992

1992 年原版致謝（Acknowledgments）#

寫書從來不是兩個人的事情。原版誕生過程中：

  • John Willig（編輯）：在尚未動筆前就看見這本書的潛力，並在關鍵轉折處給予方向
  • Lee Ann Snedeker（研究助理 / 案例撰寫）：取了「Beyond Entrepreneurship」這個書名
  • Karen Stock、Ellen Kitamura（助理）、Joan Patton（被稱為 Quality Control Central）負責反覆校對
  • Janet Brockett：書封與圖示設計
  • Sybil Grace 與 Prentice-Hall 出版團隊
  • Bill Hewlett 親自接受 Jim Collins 與 Jerry Porras 關於 HP 早期歲月的訪談
  • Steve Jobs 來到 Stanford 課堂與學生對話，深刻影響本書的思考

特別感謝 P. Ranganath Nayak 與 John M. Ketteringham 的 Breakthroughs!，提供 3M Post-it、微波爐、Tagamet、FedEx、CT 掃描器等案例的研究背景。

最終最大的致謝歸於史丹佛 GSB 數百位明亮、好奇、有抱負的學生與企業主管：「他們塑造我們的思想，至少和我們塑造他們一樣多。」

BE 2.0（2020 版）致謝#

四位關鍵人物啟動 BE 2.0 計劃：

  • Joanne Ernst（柯林斯（Jim Collins）的妻子，攜手四十年）：最先提出重出此書的構想，認為新版可以做為對 Bill Lazier 的紀念
  • Dorothy Lazier（Bill 的遺孀）：毫不猶豫地給予祝福
  • Adrian Zackheim、Nigel Wilcockson（Penguin Random House）：立刻表態支持

The Good to Great Project 團隊：

  • Kate DesCombes（OPUR Chaos）：擔任資深研究助理，為文字精準度做最後 20 哩行軍
  • Amy Hodgkinson、Sam McMeley、Brandon Reed、Dave Sheanin、Torrey Udall：早期草稿的研究、讀者回饋整合與事實查核
  • Kate Harris：領導力相關研究與 fact check
  • Alexis Bentley、Judi Dunckley：審讀文字、跨檢資料、管理 critical reader 流程
  • Deborah Knox（個人編輯，已合作五本書）：「easy reading makes for hard writing」的代表
  • Janet Brockett 再次擔綱設計
  • Peter Ginsberg（合作近 30 年的代理人）
  • Kimberly Meilun：把最終手稿引導到成書

最後，柯林斯把致謝交還給 Joanne：

寫作不是打字，而是思考。當我寫得不清楚時，多半是因為我想得不夠清楚。Joanne 同時擁有「不動搖的信任」與「精準的批判」，這兩股力量是我寫作秘方裡的第一成分。她不止一次在我以為「終稿」完成時帶回滿是評語的紙頁，告訴我：「還沒到位。我知道你能寫得更好。」對於一個寫作者而言，我不知還有什麼比這更真實的愛。

Level 5 領導者貢獻者#

特別感謝以下 Level 5 領導者親自分享自身故事，並校核相關段落的準確性：

  • General Lloyd Austin III（美國陸軍上將）
  • Anne Bakar（Telecare）
  • Tommy Caldwell（攀岩家，Dawn Wall 紀錄保持者）
  • Lt. Colonel Michael S. Erwin
  • Wendy Kopp（Teach For America 創辦人）
  • Jorge Paulo Lemann（巴西創業家，3G Capital / InBev / AB InBev）
  • Peter Salvati（DPR Construction）
  • Steve Jobs（已故）：感謝他多年以「身教」與多次對話留下的啟示
Backward The Outputs of Greatness