授權，但不要退位#
授權對任何人來說都不是天生就會的。但 Derek 知道進入授權心態有多重要，所以他非常努力地做好它 — 賦予員工權力，讓他們知道可以自己做決定，不需要他。
過度授權的開始#
當員工問他各種決策問題時，他總是回答：
| 員工的問題 | Derek 的回答 |
|---|---|
| 辦公室怎麼布置？ | 隨便你們覺得好就行。 |
| 選哪個健保方案？ | 你們自己選。投票決定吧。我出錢。 |
| 選哪個利潤分享方案？ | 你們自己選。你們覺得什麼最好就什麼最好。 |
一家本地雜誌評選 CD Baby 為該州的**「最佳工作場所」**。
災難降臨#
六個月後，會計師打電話來：「你知道你的員工設立了一個利潤分享計畫嗎？」
「知道啊。怎麼了？」
「你知道他們把公司所有的利潤都分給了自己嗎？」
糟糕。
權力失控#
當 Derek 取消了這個利潤分享計畫後，他變成了一個非常不受歡迎的人。在每週的公司會議上，員工的普遍態度是：「我們要把 Derek 趕走，他不需要告訴我們該做什麼！他應該聽我們的！」
Derek 這才意識到，他把員工賦權到了過度的地步。他給了他們所有的權力，當溝通完全崩潰時，是八十五個人（員工）對一個人（他）。他成了所有人不滿的替罪羊。
最終的選擇#
他考慮過解僱所有人重新來過、關閉公司、甚至搞一個「巧克力工廠」式的抽獎把公司送人。
最後，他做了對客戶和自己最好的事：退隱到倫敦朋友家，專注寫程式為 CD Baby 開發重要的新功能。他再也沒見過那些員工、再也沒去過辦公室。
重要的一課#
Derek 學到了一個重要的詞：abdicate（退位）— 意思是放棄權力或責任，通常用在國王放棄王位。
重點： 授權，但不要退位。你可以把決策權交給團隊，但你不能完全放棄你作為領導者的責任和監督角色。