準備好翻倍#

CD Baby 在最初的六年裡每年翻倍 — 客戶和利潤，幾乎精確地每年 100% 成長。這很驚人。

持續擴大的教訓#

因為事業需要倉庫來存放 CD，Derek 總是要買更多的貨架。每次他都買上一次兩倍的量。它總是很快就滿了，即使是倉庫等級的規模。當他填滿了 5,000 平方英尺的倉庫，他租了 10,000 平方英尺的。當他填滿了 10,000 平方英尺，他租了 20,000 平方英尺。那也很快就滿了。

為翻倍做準備#

無論你在什麼行業，思考一下如果事業翻倍會怎樣：

• 現在有十個客戶？如果變成二十個會怎樣？
• 每天服務八十個客戶？如果變成一百六十個呢？

注意，「加倍做同樣的事」從來不是答案。你需要用全新的方式來處理兩倍的業務量，流程必須被優化和簡化。

注意： 永遠不要成為那種典型的悲慘小企業 — 生意好的時候慌了手腳，向所有人發出「我應付不來！」的訊號。

重點： 如果你的內部流程始終被設計為能處理兩倍現有負載，它就會發出一個吸引人的「歡迎來坐，我們空間很多」的訊號。