不要加入你的意見#

當你成功地將工作授權給團隊後，你需要學會一件更困難的事：忍住不要插手。

過度干預的陷阱#

在 CD Baby 授權後，Derek 學到了一個痛苦的教訓：即使你已經把決策權交給了員工，如果你每次都要加入自己的「兩分意見」，你實際上是在收回授權。

當一個員工做了一個決定，而你說「嗯，不錯，但也許我們可以稍微調整一下……」：

• 員工會覺得自己的判斷不被信任
• 下次他們會等你來做決定，而不是自己決定
• 你又回到了什麼都經過你的老路

授權的真正含義#

真正的授權意味著：

• 讓別人用他們的方式做事，即使跟你的方式不完全一樣
• 接受 80% 好已經夠好了
• 只在真正重要的原則被違反時才介入

重點： 如果你已經教會了團隊你的哲學和決策原則，就要信任他們。不要每次都加入你的小意見。那不是幫忙，那是在破壞你辛苦建立的授權文化。

啟示： 當你忍不住想插手時，問自己：「這真的重要嗎？還是只是因為我想展現自己的存在感？」大多數時候，答案是後者。