重點摘要#
- 好的架構師應該以身作則，能夠勝任團隊中的任何技術職位
- 如果架構師不理解技術全貌，他充其量只是一個專案經理
- 架構師就像航空機長 — 不一定隨時忙碌，但會在關鍵時刻立即行動
- 架構師應從專案最早期就加入團隊，而非坐在象牙塔中
詳細內容#
好的架構師應該以身作則。他或她應該能夠勝任團隊中的任何職位 — 從網路配線、設定建置流程，到撰寫單元測試和執行效能測試。如果架構師對全面的技術範疇沒有良好的理解，那他充其量只是一個專案經理。
架構師是業務與技術團隊之間的介面。他必須理解技術的每個面向，才能在不需要不斷轉介他人的情況下，向業務端代表技術團隊。同樣地，他必須理解業務，才能引導團隊朝著服務業務的目標前進。
航空機長的比喻#
架構師就像一位航空機長 — 他可能看起來不是隨時都很忙，但他運用數十年的經驗持續監控狀況，在發現異常時立即採取行動。專案經理（副機長）負責日常管理任務，讓架構師免於瑣碎的事務和人員管理。
實際動手的重要性#
- 好的架構師發現問題時，應該召集團隊，在不挑選「犧牲者」的情況下，讓大家理解問題並提供優雅的解決方案
- 架構師應從專案最早期就加入團隊，而非坐在象牙塔中發號施令
- 技術方向的問題應透過親手調查來務實解決，而非外包給獨立的研究專案
好的架構師至少應該是他們專業領域內一個工具的專家 — 軟體架構師應該精通 IDE、資料庫架構師應該精通 ER 工具、企業架構師應該能從用 Wireshark 監控網路到用 XMLSpy 建模金融訊息。沒有一個層級是太低或太高的。
架構師通常帶著漂亮的履歷和過去的成就，能讓業務和技術人員留下深刻印象。但除非他能展現親手動手的能力，否則很難贏得團隊的尊重，團隊也很難學習成長，最終幾乎不可能交付原本被雇來做的事情。
— By John Davies