重點摘要#

• 有效溝通的關鍵是清晰（Clarity）和領導力（Leadership）
• 丟掉冗長的 Word 文件，改用簡單的圖表和白板會議
• 軟體架構師也是領導者，必須贏得同事的尊重
• 與開發者合作而非對抗，讓他們參與架構決策過程

詳細內容#

太多軟體架構師坐在象牙塔中，對下方的開發者發號施令。這往往導致團隊不滿、最終產出的軟體與原始需求相去甚遠。每位架構師都應該知道如何溝通專案的目標和方向。

清晰 (Clarity)#

清晰描述的是你如何溝通：

• 沒有人會去讀 100 頁的架構決策文件
• 保持事情在專案初期盡可能簡單
• 使用 Visio 等工具建立簡單的圖表來傳達想法，並保持簡潔（因為它們會頻繁變動）
• 非正式的白板會議是最有效的溝通方式之一
• 隨身攜帶相機，拍下白板上的想法並透過 wiki 分享

丟掉冗長的 Word 文件，專注於傳達你的想法。之後再擔心記錄架構決策的細節。

領導力 (Leadership)#

軟體架構師同時也是一位領導者：

• 你必須贏得同事的尊重才能有效工作
• 讓開發者在黑暗中不知道全局或決策原因是災難的配方
• 建立協作環境，讓開發者參與架構過程來獲得他們的認同
• 與開發者一起工作，而不是對抗他們
• 所有團隊成員（QA、BA、PM 和開發者）都需要清晰的溝通和領導

如果「溝通為王」，那麼清晰和領導力就是它謙卑的僕人。

— By Mark Richards