Scott Davis — Broomfield, Colorado, USA

現在，遠勝於不久之後#

作者最喜愛的一句話是：「誇大是比低估糟糕一百萬倍的事。」在專案管理上的對應版本是：

「現在」比「不久」好一百萬倍，比「之後」好一兆倍。

軟體業有個名詞叫vapourware——那些被不斷談論、卻從未真正交付的軟體。我們可以規劃它、討論它的功能，但能夠實際執行、互動的軟體，比一份充滿需求的 Word 文件好一百萬倍。

快速迭代的力量#

趕快把軟體寫出來——現在！

• 原型（prototype）能立刻提供可用性（usability）的回饋
• 擔心效能問題？沒有軟體，你根本無從優化

敏捷方法論（Agile methodologies）的核心就是「偏好現在」——以一到兩週為單位的短迭代（iteration），盡快讓軟體出現在使用者面前。

核心原則： 快速失敗（fail fast）遠優於緩慢失敗。上線前一週發現的問題可能是致命傷；開發初期的失敗，等到軟體真正上線時早已被遺忘。

快速成功 vs. 快速失敗#

• 快速成功比緩慢成功好一百倍
• 快速失敗比緩慢失敗好一百萬倍

快速失敗讓你有時間重新思考、調整、改寫——而不是在船要沉的前一刻才發現破洞。

實用技巧： 如果你的程式語言或框架需要數小時才能編譯，那個工具本身就是問題的一部分。頂尖網站能在 30 分鐘內推出新功能，正是因為他們消除了所有會拖慢迭代速度的摩擦點（friction points）。

測試也要「現在」#

頂尖的軟體開發團隊不等到開發週期結束才寫測試——他們現在就寫。

**測試先行（test-first）與測試驅動開發（Test-Driven Development, TDD）**已成為一流開發團隊的標準做法，因為：若測試重要，就重要到值得現在就做。

補充： 舊式的瀑布方法論源於一個程式碼需要手寫、謄到打孔卡、再人工送到機房的時代。那套流程無法直接套用在今天的軟體開發環境。我們身處「當下」的時代，流程也應隨之進化。

結語#

規劃仍然重要，但要以現代軟體實踐為基礎進行規劃。讓可運行的軟體盡快出現在真實使用者面前，讓失敗發生在早期而非晚期——這才是在競爭中保持優勢的方式。