Richard Sheridan — Ann Arbor, Michigan, USA

一次改變思維的面試#

作者過去的招募方式和業界一樣：技能、技能、技能。直到一位面試者的一番話讓他改變了想法。

有位名叫 Bill 的應徵者，履歷完美符合職位需求——六年以上相關技術經驗。面試進行得很順利，作者卻察覺到 Bill 並不打算接受這份工作。他直接問了原因。

Bill 的回答是：「如果我只想繼續做過去六年做的事，我會留在原公司。我聽說你們有一些很酷的 Java 新專案，我來這裡是因為我想學習和成長。」

補充： 這句話讓作者頓悟：用履歷比對技能清單來招募人才，是管理者建立團隊最愚蠢的方式。

技術人的初心#

很多人投身高科技產業，是因為渴望站在技術的最前沿，不斷探索新領域。沒有人希望職涯就是重複使用大學學到的那幾個技能。

然而，許多公司不知不覺間停止了對員工成長的投資。他們不再尋找新鮮人才，只是在尋找「現成可用的技能包」。

注意： 如果一家公司的招募條件是精確比對技能清單，這其實是在告訴應徵者：「我們不打算投資你的成長。」這樣的公司難以吸引真正有潛力的人才。

招募天賦，而非技能#

作者的建議是：招募天賦（talents），而非技能（skills）。在敏捷開發團隊中，他尋找的是這樣的特質——可以說是「好的幼稚園生技能」：

• 能否與他人和睦相處？
• 能否尊重地協作，不獨佔也不破壞？
• 工作完成後是否保持整潔、負責任？
• 對新事物是否充滿好奇與熱情？
• 是否喜歡學習？

重點： 技能可以教，但與人合作的態度和學習的熱忱幾乎無法後天灌輸。在敏捷環境中，學習新技術既快速又容易；但要教會一個成年人如何「好好相處」，幾乎是不可能的任務。

結語#

技巧： 下一次招募時，不要只看技能清單，而是問自己：「這個人有沒有學習的動力？有沒有與團隊共同成長的意願？」招募天賦，讓團隊共同進化，才是打造強大工程團隊的長久之道。