作者背景#

Barbee Davis 為本書編輯，持有教育學碩士學位、專案管理專業人員（PMP）認證及人力資源專業人員（PHR）認證。她創辦了 Davis Consulting，專注於提供培訓發展工作坊、客製化教材與專案管理顧問服務，並為美國專案管理學會（PMI）的國際刊物撰寫專欄。本書並非單一作者的著作，而是由來自世界各地的九十七位資深專案經理與軟體開發者共同貢獻，每位作者根據各自的專業領域與實戰經驗撰寫一篇精要建議。

完整摘要#

本書原名 97 Things Every Project Manager Should Know，採用眾包智慧（collective wisdom）的形式，彙集九十七篇獨立但相互呼應的短文，涵蓋專案管理的各個面向。核心主題包括：早期讓使用者參與以避免閉門造車的高昂代價、區分重要與緊急任務、重視估算的紀律與實踐、理解軟體失敗本質上是組織失敗而非單純的技術問題。書中反覆強調「三重約束」（Triple Constraint）——時間、成本與範疇——作為專案管理的核心框架，並指出品質位於這三者的交匯點。在人員管理方面，多位作者強調團隊士氣的價值、賦權開發者的重要性、以及「會議不會寫程式」的務實觀點。書中也觸及方法論的選擇（不要盲目崇拜任何方法論）、溝通計畫的設計、利害關係人管理、技術債的處理，以及分散式團隊的協作挑戰。全書貫穿的核心信念是：專案管理的成敗取決於人，而非流程或工具。

本書的貢獻與定位#

本書填補了專案管理領域中「集體實務智慧」的空白。相較於 PMBOK 等系統性的方法論指南，本書以真實經驗為基礎，提供可立即應用的務實建議。其多元作者背景確保了觀點的廣度，適合初入專案管理領域的從業者作為補充讀物，也適合有經驗的專案經理作為反思與校準的參考。