Role-Playing Model — 如何轉換你的觀點#
這個模型結合了 Edward de Bono 的六頂思考帽和 Meredith Belbin 的團隊角色理論，透過指派特定角色來拓展思考視野。
六頂思考帽（Six Thinking Hats）#
De Bono 在 1986 年提出：讓所有成員在同一時間戴上同一頂「帽子」，從單一角度思考問題。六種顏色代表六種思維模式：
| 顏色 | 思維模式 | 關注焦點 |
|---|---|---|
| 白帽 (White) | 分析型 | 只看事實與數據 |
| 紅帽 (Red) | 情感型 | 直覺、感受、第一印象 |
| 黑帽 (Black) | 批判型 | 風險、問題、最壞情況 |
| 黃帽 (Yellow) | 樂觀型 | 機會、最好情況 |
| 綠帽 (Green) | 創意型 | 腦力激盪、天馬行空 |
| 藍帽 (Blue) | 結構型 | 全局觀、流程管理 |
六頂思考帽需要一位主持人來引導討論。關鍵規則：所有人必須同時戴同一頂帽子，避免有人辯護、有人攻擊的混戰局面。
Belbin 的九種團隊角色#
Belbin 將團隊角色分為三大類：
- 行動導向：執行者（Doer）、實踐者（Implementer）、完美主義者（Perfectionist）
- 溝通導向：協調者（Coordinator）、團隊合作者（Team Player）、開拓者（Trailblazer）
- 知識導向：創新者（Innovator）、觀察者（Observer）、專家（Specialist）
實用建議#
如果你有一個好點子但擔心遭到抵制，試著引導討論讓其他人認為這是他們自己想到的。最好的領導往往是隱形的。
「我從來沒有獨自完成任何事。」 —— Golda Meir