Team Model — 你的團隊勝任嗎？#
這個模型幫助你系統性地評估團隊的能力組合，判斷團隊是否具備達成目標所需的技能。
如何使用#
- 確認團隊中是否有對的人
- 確認他們的技能是否匹配目標
- 定義達成目標所需的技能、專業知識與資源
軟實力 vs. 硬實力#
將團隊需要的能力分為兩類：
- 軟實力（Soft Skills）：忠誠度、積極性、可靠性、團隊合作精神
- 硬實力（Hard Skills）：電腦技能、商業知識、語言能力、專業技術
評估方法#
- 為每項能力設定一個關鍵門檻（0-10 分）
- 對每位成員逐項評分
- 連接各項分數，形成能力圖譜
- 比較個人能力圖譜與團隊需求門檻
更有啟發性的做法是讓團隊進行自我評估。一個好的團隊，能夠正確判斷自身的能力與不足。
核心洞察#
真正的力量來自差異，而非相似。團隊的價值在於成員之間的互補，而不是每個人都一樣。
「最好的管理者挑選優秀的人，然後不去干涉他們。」 —— Theodore Roosevelt