Eisenhower Matrix — 如何更有效率地工作#

美國總統艾森豪曾說：「最緊急的決定，很少是最重要的。」這個模型的核心在於區分重要與緊急的差別。

四象限分類#

將所有任務依「重要性」與「緊急性」分成四個象限：

常見陷阱#

我們往往過度關注「重要且緊急」的事務，被它們佔據全部精力。然而真正關鍵的問題是：

你什麼時候才會處理那些重要但不緊急的事？這些往往是具有策略性、長期性的決策，卻最容易被忽略。

Warren Buffett 的方法#

巴菲特建議一種極簡做法：

1. 列出你的待辦事項清單
2. 從最重要的任務開始
3. 在完成之前，不要跳到下一項

這個方法的精髓在於專注——與其同時處理十件事，不如徹底完成一件事。