The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore all progress depends on the unreasonable man. – George Bernard Shaw, Maxims for Revolutionists

Princeton 的挑戰#

2005 年春天，Tim 在 Princeton 大學的課堂剛結束，學生們圍了上來，問題只有一個：「挑戰是什麼？」

Tim 提供一張世界任何地方的來回機票，給任何能以最令人印象深刻的方式完成一個未定義的「挑戰」的人。任務旨在測試舒適圈，迫使他們使用 Tim 教的策略：聯繫三個看似不可能接觸到的人——J.Lo、Bill Clinton、J.D. Salinger——讓至少一人回答三個問題。

20 個學生中，有多少人完成了挑戰？

零個。一個都沒有。

所有人都高估了競爭，沒有一個人嘗試。按照 Tim 設的規則，即使有人只寄了一封潦草的短信，他都有義務把獎品給出去。

隔年，Tim 先講了這個警示故事，結果 17 人中有 6 人在 48 小時內完成了挑戰。第二班的學生更強嗎？不，第一班其實更有能力，但他們什麼都沒做。第二組只是接受了 Tim 告訴他們的話：

做不切實際的事比做現實的事更容易#

99% 的人深信自己不可能達成偉大的事，所以他們瞄準平庸。對「現實」目標的競爭因此最為激烈，弔詭地使它們成為最耗時耗力的目標。

募集 1,000 萬美元比募集 100 萬容易。在酒吧搭訕最漂亮的那位比搭訕五個普通的容易。

如果你也沒安全感，猜怎麼著？全世界都一樣。不要高估競爭、低估自己。你比你以為的更好。

不合理、不切實際的目標更容易達成，還有另一個原因：

一個異常巨大的目標是腎上腺素的注射，提供克服任何目標都會遇到的不可避免的困難的耐力。現實的目標、限制在平均野心水平的目標，缺乏激勵，只能讓你撐過第一或第二個問題，然後你就放棄了。如果潛在回報是平庸的，你的努力也會是平庸的。

問問自己：你會為了去希臘群島的雙體船之旅而衝破牆壁嗎？還是為了去 Columbus, Ohio 的週末旅行而換個麥片品牌？如果你選了後者因為它「現實」，你連跨過最小的障礙都不會有熱情。

什麼是 Dreamlining（夢想線）？#

Dreamlining 與目標設定不同，體現在以下幾個方面：

1. 目標要不切實際，才能有效，並且要有時間限制
2. 專注於活動來填滿移除工作後的時間真空。把「擁有」轉化為「做」和「成為」
3. 不是關於「如果」：不是「如果我有 1,000 萬美元怎麼辦」，而是「讓我興奮的活動需要什麼來達成？」

Dreamlining 的步驟#

建立兩個時間線——6 個月和 12 個月。針對每個時間線，列出最多五個夢想，分為三類：

如果你想不出東西填滿格子，就問自己兩個問題：

• 如果錢不是問題，你每天會做什麼？
• 如果你不可能失敗，你會做什麼？

計算目標月收入（TMI）#

Dreamlining 的關鍵步驟是將夢想轉化為具體的數字：

1. 為五個夢想中的每一個確定成本
2. 將「擁有」類的費用轉換為月付金額
3. 加上你當前的月開銷
4. 加 30% 作為儲蓄和意外開支的緩衝
5. 這就是你的目標月收入（Target Monthly Income, TMI）

大多數人的夢想生活成本比他們想像的低得多。

興奮是幸福的實用同義詞#

Tim 要求學生停止追求模糊的「幸福」，轉而追求「興奮」。興奮是更實用的目標，因為它是具體的、可行動的、可衡量的。

興奮是好壓力（eustress）的治療方法和同義詞。定義你的夢想，計算 TMI，然後找出讓你興奮到每天早上迫不及待起床的事。

舒適區挑戰：學會提出解決方案（2 天）#

停止只提出問題，開始提出解決方案。當你遇到需要決策的情境時：

• 不要問「你覺得怎麼樣？」或「我應該怎麼做？」
• 而是提出具體的方案：「我建議我們這樣做……你覺得呢？」

這個習慣不僅為你節省時間，也訓練你主動思考和承擔責任——這正是新富族的核心技能。