關於第二版#

《執行力的修練》（The 4 Disciplines of Execution，簡稱 4DX）第一版於 2012 年出版，當時作者群已累積超過 1,500 家組織的導入經驗；到第二版時，這個數字已成長到超過 4,000 家。第二版帶著讀者回饋與實務驗證，重新梳理第一版未交代清楚的細節。

4DX 讀者跟多數商業書讀者很不一樣——他們不只讀，而是真的去「做」。讀者口中常說的不是「我讀過 4DX」，而是「我們正在執行 4DX」。這也是作者決定改寫第二版的主要動力。

第二版的三大改版重點#

第二版新增超過 30% 的內容，核心是釐清三個長期以來容易被誤解的主題。

• 領導者的領導者（leader of leaders）與前線領導者（frontline leader）應用方式不同：原則相同，做法不同。第一版雖有提及但過於含蓄，第二版專闢一整個 Part 談給領導者的領導者。
• 「在哪裡應用 4DX」和「如何應用」一樣重要：什麼情境下 4DX 威力最大、哪些場景其實不適合，第二版給出更清楚的判準。
• 導入 4DX 能改變成果，持續 4DX 能改變組織：作者群如今可從實施 4DX 超過十年的客戶身上，提煉出「長期維持」的實踐方法。

策略 vs. 執行：真正難的是執行#

領導者能影響成果的，只有兩件事：策略（要做什麼） 與 執行（怎麼做到）。但現實中有一組對比非常諷刺：

• 當被問「哪一個比較難」，領導者幾乎都回答：執行。
• 當被問「MBA 或商學課程裡學哪一個比較多」，答案幾乎也都一致：策略。

領導者最弱的一環，恰好是正規教育最少觸及的一環。這就是本書要補上的缺口。

無論產業別、無論政府或企業，在決定好要做什麼之後，真正的挑戰是：讓人用你需要的卓越程度去落實這件事。本書將作者群從數萬位領導者實作中萃取出的、最具可行性的洞見，整理成四個可執行的修練。