升遷的祕訣：先把現在做好#
馬克斯威爾（John C. Maxwell）開門見山：
成長中的組織永遠在找好人才上下一個層級。怎麼判斷一個人有資格做這個跳躍？看他在現職的紀錄。
新興領導者「往上爬」的關鍵是——把目前位置領導好，而不是把眼睛放在升遷上。如果你在當下位置是好的 360 度領導者，我相信你會被給予在更高層級領導的機會。
五個關於成長的觀念#
1. 領導力是從你所在開始的旅程，不是從你想到達之處開始#
故事：作者一次車禍——
- 旁邊車道的車從中線右轉，造成事故
- 作者車中安全氣囊都打開、兩台車都嚴重損壞
- 停下後第一個注意到的——車內小螢幕顯示他的精確 GPS 位置
- 一開始疑惑「為什麼要告訴我經緯度」
- 然後想通：如果你出大事打求救電話，緊急人員第一個想知道的是「你在哪」——你不知道現在在哪，就無法到達任何地方
領導力是一樣的——要知道怎麼到目的地，你必須先知道現在在哪。要到達想去的地方——必須聚焦在現在做的事。
每次你決定再次成長，你都會發現自己又站在另一座階梯的最底。
——體育記者羅森索（Ken Rosenthals）
把眼睛盯在現在的責任，不是某天希望擁有的責任。作者從沒見過聚焦在昨天的人有更好的明天。
2. 領導技能相同，但「比賽聯盟」改變#
升遷後不要以為「我的新辦公室只在走廊那頭幾步遠——所以差別只是幾步」。被「叫上去」到下一層級時，你的比賽品質必須快速上升。
不論在哪一層級，領導技能都用得到——但每個新層級需要更高程度的技能。
- 體育場最容易看見：有人能從休閒聯賽跳到高中、少數能從高中到大學、少數中的少數能上職業
- 進到下一個聯盟最好的機會——就是在當下層級成長到能上去
3. 大責任只在小責任處理好之後才會來#
故事：很多人想寫書——
- 「我該怎麼開始？」
- 作者反問：「你現在寫多少？」
- 多數人不好意思地說：「我還沒寫過任何東西」
- 作者：「那你需要開始寫——從小開始，慢慢往上」
領導也一樣——必須從小開始。
- 從未領導過的人 → 試著影響「另一個」人
- 已有些影響力的人 → 試著建立一支團隊
- 從必要的開始
先做必要的事；再做可能的事；突然你會發現自己正做著不可能的事。
——亞西西的聖方濟（St. Francis of Assisi）
拿破崙：「唯一永久且不留遺憾的征服，是對自我的征服」。你眼前的小責任，正是你必須完成的第一個偉大領導征服。
4. 在當下層級領導就是你進到下一層的履歷#
醫生第一次看你時會問家族病史——比生活方式還多。為什麼？因為家族史比任何東西更能決定你的健康。
領導成功也類似——你現在工作的紀錄是領導者用來決定「你能不能做這份新工作」的依據。
作者面試一個人時，90% 看他的「過往紀錄」。
想要在另一層級領導的機會——最好的機率就是「現在這層做好」。每一天你領導且成功，都在為下一份工作累積履歷。
5. 能領導志工的人，幾乎能領導任何人#
問題：「怎麼從一群領導者中選出最好的？我該找什麼？」
很多徵兆顯示某人有領導潛力——讓事情發生的能力、強的人際技巧、願景、渴望、解決問題、自律、強的工作倫理。但有一個幾乎完全可靠的領導力測試：
「請他帶一群志工」。
為什麼這麼難？因為對志工你沒有任何槓桿。
- 不夠挑戰 → 失去他們的興趣
- 推太強 → 他們離開
- 人際技巧弱 → 他們不會花時間跟你
- 願景傳達不清 → 他們不知道去哪、為何去
它需要你所有領導力技能來讓「不必做任何事的人」做你請他做的事。
帶人，且組織有社區服務面向 → 鼓勵團隊成員參與志工——觀察他們表現如何。
若他們在那種環境蓬勃——他們具備上更高層級的多項資格。
領導是行動，不是位置。
——前西屋廣播 CEO 麥蓋農（Donald McGannon）
採取行動——並協同地幫助他人也行動——這是領導力的本質。在你目前的位置做這些事——你不會在那裡停留太久。