沒有人能單獨掌握領導力#

馬克斯威爾（John C. Maxwell）坦白：領導力是複雜且困難的技能，沒有任何單一個人完全掌握。他自己有些事做得好、有些做得差——歷史上最偉大的領導者也都有盲點與弱項。

解方：組織需要在每個層級培育「領導團隊」！一群領導者一起工作，永遠比一個領導者單打獨鬥更有效。

而要在每一層培育出團隊——每一層都需要領導者。

建立團隊的領導者#

中階領導者若能建立團隊，會：

• 讓組織變得更好
• 幫助組織實現願景
• 不論在組織哪個位置都增加價值

五個建立領導團隊的觀念#

1. 有願景的領導者願意聘請比自己強的人#

故事：作者訪問的一位領導者，在領導旅程中關鍵的一刻是有人問他：

如果你能聘請一個你知道會推進組織前進的人——但你必須付他比你的薪水還多——你會聘他嗎？

這個問題讓他停住，思考很久。最後他答「會」——這改變了他看自己團隊與看自己的方式。

360 度領導者願意聘比自己更強的人。為什麼？因為他們的渴望是實現願景——這是首要。

任何時候領導者發現自己自私或小氣，他們可以肯定自己已經偏離願景。回到正軌的方法就是把願景放回首位，讓其他事情各歸其位。

2. 有智慧的領導者把人塑造成團隊#

領導者開始發展智慧，是當他們認知到自己不能獨力完成有意義的事。

這份認知會培養出更多謙卑——並開始為建立團隊努力。

每個人都需要團隊裡的別人來成全自己。360 度領導者不是把人聘進來做雜事或服侍自己——他們找最好的人，好讓團隊整體最強。

實例：霍奇斯（Chris Hodges）觀察國會議員——

• 想推法案，第一件事是找協同提案者
• 能在另一黨派找到，更好
• 霍奇斯把這原則放進心裡：做任何事之前，先建一支相信這件事的團隊

3. 有安全感的領導者賦權團隊#

沒有任何個人能力可以彌補個人的不安全感。

——薛密特（Wayne Schmidt）

不安全的領導者永遠要先——他們被自己佔據。這份自我聚焦讓他們把次等的人帶到身邊。

反之——有安全感的領導者聚焦在他人，希望他人成功。他們開心讓團隊拿走全部信用。這份「想看人成功」的渴望，驅動他們去裝備、訓練、賦權部屬。

任何時候你聚焦在他人——賦權自然成為副產品。

4. 有經驗的領導者先聽再領導#

佛蘭克斯（Tommy Franks）將軍：

將軍不是無誤的。陸軍不會在你晉升時連同智慧一起別在你身上。

帶兵當將軍不只是擬戰術、下命令——指揮旅長、營長、連長、排長——他們對自己單位的強弱項，比領導他們的將軍知道得多。所以一位成功的將軍——必須聽得多於說。

不成熟的領導者先領導、再聽（如果他們聽的話）。

任何不聽的領導者，都不知道部屬的心跳——不知道他們需要什麼、想要什麼、什麼正在發生。

真正在工作現場的人，才是真的「在狀況裡」的人。

部屬不跟隨？你需要更多聽——

• 不需要更強硬
• 不需要更多籌碼
• 不需要硬壓他們
• 只要聽，他們就會更願意跟隨

5. 有生產力的領導者明白「一個太少，無法造就偉大」#

過去 25 年商業與非營利的趨勢演變——作者觀察到一個明確的模式：

領導太複雜——你不可能只做好一件事就成為好領導者。你甚至不能只在一個方向領導——你需要向上、向平、向下三個方向的能力！

領導團隊永遠比單一領導者更有效——而 360 度領導者組成的團隊，比其他類型的領導團隊更有效。