為什麼向下領導也需要學#

跟我來，我會為你增加價值。

馬克斯威爾（John C. Maxwell）一開始就說：傳統觀念把領導視為從上往下——領導者領、追隨者跟，很簡單。

如果你帶人已有一段時間，可能會想跳過這一部分，心想「我已經懂了」。但你會錯過很重要的東西。

360 度領導者本質上不是「位置型」——他們透過影響力領導，不是位置、權力或槓桿。這份方法不只用在上面與旁邊的人，也用在下面。

這就是 360 度領導者特別之處——也是他們特別有效的原因。他們花時間贏得追隨者的影響力，就像他們贏得無權無力者的影響力一樣。

核心：對部屬「增加價值」#

退役海軍上將史塔克戴爾（James B. Stockdale）：

領導必須建立在善意（goodwill）之上。善意不是擺姿態，更不是奉承群眾。它是清楚且全心地承諾要幫助追隨者。

我們已經厭倦了讓我們害怕的領導者、我們愛的領導者、放任我們對他們造次的領導者。我們需要的是「真心實意的人」——他們透過幫助別人，最終讓自己的職位變得不再必要。但這樣的領導者，永遠不缺工作、不缺追隨者。

聽起來奇怪：偉大的領導者透過「給出權力」而獲得權柄。

向下領導不只是讓他們做你想做的事——

• 發現他們是誰
• 幫助他們發現並達成自己的潛能
• 成為他們可以效法的榜樣
• 讓他們成為比自己單獨能做之事更大事物的一部分
• 獎勵他們作為團隊貢獻者

簡言之——用任何你能用的方式，為他們增加價值。

七個向下領導原則#

• 原則 1：在走廊上慢慢走（Walk Slowly Through the Halls）
• 原則 2:把每個人當作十分（See Everyone As a “10”）
• 原則 3：把每位成員當人來栽培（Develop Each Team Member as a Person）
• 原則 4：把人放到強項區（Place People in Their Strength Zones）
• 原則 5：示範你想要的行為（Model the Behavior You Desire）
• 原則 6：傳遞願景（Transfer the Vision）
• 原則 7：用成果獎勵（Reward for Results）