為什麼平行領導也很難#

跟我來，我跟你並肩走。

馬克斯威爾（John C. Maxwell）指出**「能領導追隨者」與「能領導其他領導者」是不同層級的能力**：

• 一般有能力的領導者能找來、招募、組織追隨者——這已經不容易
• 但要進到下一個層級，必須能領導其他領導者——不只是下面的，還包括上面與旁邊的

對於那些能向上領導且生產力極高的人，特別容易因為與老闆的關係引起同儕的嫉妒或怨恨。如果同儕看到你「政治化」或「拍馬屁」，他們會拒絕被你影響。

同儕為什麼會跟隨你？#

成功的關鍵在幫同儕贏（help your peers win）：

• 你讓他們贏，他們就會更願意被你帶
• 同時也讓組織贏、讓你自己贏

平行領導最困難的人，是「只擅長生產，不擅長關係」的人。回想領導力五層次：第一層是職位，第二層是許可（permission，關係層）、第三層是生產——只在生產層強、跳過許可層的領導者，可以影響老闆，但很難影響同儕。

如果你想橫向領導，你必須從「許可」這層贏得同儕的同意。

七個橫向領導原則#

• 原則 1：理解、實踐並完成領導迴圈（Understand, Practice, and Complete the Leadership Loop）
• 原則 2：成全同儕勝過競爭（Put Completing Fellow Leaders Ahead of Competing with Them）
• 原則 3：做個朋友（Be a Friend）
• 原則 4：避免辦公室政治（Avoid Office Politics）
• 原則 5：擴展人際圈（Expand Your Circle of Acquaintances）
• 原則 6：讓最好的點子勝出（Let the Best Idea Win）
• 原則 7：別假裝完美（Don’t Pretend You’re Perfect）