為什麼向上領導最難#

跟著我，我緊跟在你後面。

馬克斯威爾（John C. Maxwell）開門見山：向上領導是 360 度領導者最大的挑戰。

• 多數領導者想領導，不想被領導
• 但多數領導者也希望別人為自己增加價值
• 要影響上面的人，最好的策略就是為他們增加價值

萊蘭德（Dan Reiland）在討論這本書時說：「想要往前進，向上領導比向上拍馬好得多（Leading up is much better than kissing up）。」

一個說明：被忽略的雷納（Eugene Lehner）#

作者在 2004 年的高階主管活動中邀請波士頓愛樂指揮班傑明・贊德（Benjamin Zander）與亞特蘭大交響樂團合作，給高階主管沉浸式的領導體驗。後來作者讀贊德與妻子合著的《可能性的藝術》（The Art of Possibility），其中一段故事完美說明向上領導的價值：

中提琴家雷納（Eugene Lehner）曾是傳奇科里施四重奏（Kolisch Quartet）的成員，也是茱莉亞弦樂四重奏的指導，是世界級藝術大師。

雷納回憶：他第一年加入波士頓交響樂團時：

• 指揮庫塞維茨基（Koussevitzky）正指揮一首巴哈作品，怎麼樣都不對勁
• 著名法國教育家布蘭潔（Nadia Boulanger）剛好坐在排練現場
• 庫塞維茨基順勢說：「Nadia，你來指揮一下，我去後排聽音響效果」
• 布蘭潔上場，給了一些建議，無瑕地指揮樂團走完那段
• 從那以後，雷納在每場排練都期待指揮會說：「Lehner，換你上來指揮，我去後排聽聽看效果」
• 過了 43 年，他依然在等。再被邀請的可能性愈來愈低。

你不會想等 43 年才有機會向上領導。從今天開始，就要成為一個有影響力的人。

向上領導的策略#

• 影響上面的人不是一兩天的事
• 你無法控制組織圖上比你高的人——他們可以拒絕被你影響
• 你能做的是提高機率：

底層策略：

• 支持你的領導者
• 為組織增加價值
• 以卓越的工作把自己與其他人區分出來

這些事一致地做下去，假以時日，主管會學會信任你、依賴你、向你詢問建議。每一步，你的影響力都會增加，向上領導的機會也會更多。

九個向上領導原則#

• 原則 1：先把自己領導好（Lead Yourself Exceptionally Well）
• 原則 2：減輕主管的負擔（Lighten Your Leader’s Load）
• 原則 3：做別人不願做的事（Be Willing to Do What Others Won’t）
• 原則 4：不只管理，更要領導（Do More Than Manage—Lead!）
• 原則 5：投資關係的化學反應（Invest in Relational Chemistry）
• 原則 6：每次見主管都準備充分（Be Prepared Every Time You Take Your Leader’s Time）
• 原則 7：知道何時推進、何時退讓（Know When to Push and When to Back Off）
• 原則 8：成為可靠的關鍵球員（Become a Go-To Player）
• 原則 9：明天比今天更好（Be Better Tomorrow Than You Are Today）