中間位置的真實樣貌#
馬克斯威爾（John C. Maxwell）一開始就承認：在組織中間領導，很難。
他常從中階主管口中聽到這類話：
- 「就像拿頭去撞磚牆」
- 「不管我多努力，好像永遠到不了哪裡」
- 「我真的懷疑，這一切到底值不值得」
這些挫折不是你個人特例——幾乎每一位中階領導者都會遇到相同的挑戰。你並不孤單。
為什麼要先認識挑戰#
在進入「向上、向平、向下」的具體技能之前，本部分先帶你辨識七個最常見的挑戰：
- 命名一個問題，是處理它的第一步
- 看見挑戰的普遍性，能消除「這只是我能力不夠」的羞愧
- 每章都有對應的策略與行動建議
七個挑戰#
- 挑戰 1：張力挑戰（The Tension Challenge）——卡在中間的壓力，「有權又無權」的兩難
- 挑戰 2：挫折挑戰（The Frustration Challenge）——跟隨一位沒有效能的主管
- 挑戰 3：多重角色挑戰（The Multi-Hat Challenge）——一顆頭，要戴很多頂帽子
- 挑戰 4：自我挑戰（The Ego Challenge）——你常被埋沒在中間，難以被看見
- 挑戰 5：成就感挑戰（The Fulfillment Challenge）——領導者天生喜歡「最前面」勝過中間
- 挑戰 6：願景挑戰（The Vision Challenge）——要為別人創造的願景搖旗吶喊很難
- 挑戰 7：影響力挑戰（The Influence Challenge）——影響職權範圍以外的人，並不容易
閱讀本部分的方式#
邊讀邊問自己兩個問題：
- 這個挑戰對我而言痛感有多強？
- 我目前用的對策是什麼？是否有效？
辨識出最讓你卡關的兩到三個挑戰，再回到對應章節找出可立即行動的方法。