迷思的典型樣貌#

等我升上去，我就能掌控一切。

你可能也曾這麼想：「如果我是負責人，這件事我絕不會這樣做。等我當主管，事情就不一樣了。」

馬克斯威爾（John C. Maxwell）說，這個想法其實有好消息也有壞消息。

好消息：這是領導者的徵兆#

想要改善組織，並相信自己有能力做到，往往是領導者的特質。作者引用史丹利（Andy Stanley）的話：

如果你是一位領導者，而你底下也有領導者，他們會認為自己能做得比你更好。他們本來就會這樣（你也是）。這沒有錯，這就是領導力。

創新、改良、創造、找出更好做法的渴望——這些都是領導者特徵。

壞消息：你嚴重低估了到頂的限制#

作者提醒：沒有「在頂端」的實際經驗，你會過度高估那個位置的掌控權：

• 組織愈大，能控制組織命運的因素就愈多
• 在頂端，你比任何時候都更需要動用一切影響力
• 位置並不會給你完全的掌控，也不會保護你

個案：菲奧莉娜的閃電下台#

作者引用書寫當下的新聞，以菲奧莉娜（Carly Fiorina）為例：

• 1998 年被《財星》（Fortune）雜誌評為美國最有權力的女性高階主管
• 從朗訊科技（Lucent Technologies）轉任當時全美第 11 大公司**惠普（HP）**執行長
• 2002 年大膽推動 HP 與康柏（Compaq）合併，意圖對抗戴爾（Dell）
• 兩年後合併成效未達預期
• 2004 年 12 月她仍信心滿滿：「我是 HP 的執行長，我熱愛這家公司、熱愛這個工作——而我還沒有完成。」
• 兩個月後，董事會請她遞辭呈

即便是最高位置，也無法保護領導者免於壓力與失控。

結論：影響力才是底線#

「在頂端比較輕鬆」的想法，就像是「對面草地比較綠」的幻覺：

• 高層有高層的問題與挑戰
• 不論你在組織哪個層級，底線永遠是影響力

與其期待「掌控」，不如累積「影響力」——這才是無論在什麼位置都用得上的能力。