迷思的典型樣貌#

等我升到頂，再來學領導也不遲。

許多人以為領導力是「等坐上那個位置以後，自然就會」的事情。馬克斯威爾（John C. Maxwell）以一個馬拉松跑者的例子戳破這個想法。

馬拉松不會在起跑線才開始準備#

作者的寫手韋策爾（Charlie Wetzel）十多年來都想完成一場馬拉松：

• 並非天生選手——身高 178 公分、體重約 93 公斤
• 平常每週跑 12–20 哩、每年參加兩三場 10K
• 決定挑戰芝加哥馬拉松（10 月舉行）

他會在比賽當天才開始想「怎麼跑馬拉松」嗎？

當然不會。他提前一年做準備：

• 研究全美各大馬拉松，挑選氣候、賽道、加油氛圍最適合新手的場次
• 大量閱讀文章與網站、訪問已完成馬拉松的跑者
• 找一位跑過兩次的朋友陪跑
• 從 4 月中開始系統化訓練，逐週增加里程，最終完成兩次 20 哩長距離訓練

領導力也是同樣的道理：真正的準備發生在你進入位置之前。

為什麼「在中間」是最佳訓練場#

作者指出，好的領導力是在壕溝裡學的——也就是在你目前的位置，竭盡所能領導：

• 在低風險、低代價的地方練習決策
• 小錯誤可以輕易修正、累積經驗
• 等你升上去後，錯誤的代價會變得極高、影響廣泛、能見度大

在低層犯的小錯可以彌補，在高層犯的錯卻會讓組織付出巨大代價，並損害領導者的可信度。

「等我當領導再說」是一種拖延#

作者分享一段常見對話：

• 對方問：「你寫什麼書？」
• 作者答：「領導力。」
• 對方笑說：「等我當上領導，我就會去讀！」
• 作者心裡的回應：「也許你讀了我的書，才會成為領導者。」

把「未來某天到頂」當作學習的起點，是把今天浪費掉的最快方式。

從現在開始預備#

要成為你想成為的人，必須現在就開始：

• 採取那種人思考的方式
• 學習那種人所需的技能
• 養成那種人該有的習慣

籃球名人堂教練伍登（John Wooden）說：「機會來臨時，再準備就太晚了。」如果你想成為成功的領導者，在你擁有領導職位之前，就先學會領導。