為什麼要先談迷思#

在進入「向上、向平、向下」的具體技能之前，作者先用整個第一部分處理一個前提問題：為什麼那麼多有潛力的中階主管，從一開始就放棄了領導？

答案多半不是能力不夠，而是被某個錯誤的觀念綁住。這些觀念聽起來理所當然，卻會讓人等待、抱怨、或乾脆放棄，等到自己「終於有一天到頂」再說。

領導力是選擇，不是位置。你可以從組織的任何角落開始領導。

七個常見的迷思#

本部分逐一拆解七個最常見的迷思：

• 迷思 1：職位迷思（The Position Myth）——「我沒有那個位置，就無法領導。」
• 迷思 2：終點迷思（The Destination Myth）——「等我升到頂，再來學領導。」
• 迷思 3：影響力迷思（The Influence Myth）——「等我到了頂，大家就會跟隨我。」
• 迷思 4：經驗迷思（The Inexperience Myth）——「等我升上去，我就能掌控一切。」
• 迷思 5：自由迷思（The Freedom Myth）——「等我到頂，我就不再受限。」
• 迷思 6：潛能迷思（The Potential Myth）——「我沒當上最高領導，就無法發揮潛能。」
• 迷思 7：全有全無迷思（The All-or-Nothing Myth）——「既然到不了頂，那就乾脆不領導。」

閱讀本部分的方式#

每一個迷思的章節都包含：

• 迷思的「典型語句」與背後的心理
• 為何這個說法是錯的，常見的反例與後果
• 一個正確的觀念，以及如何在當下的位置開始實踐

讀完每一章後，問自己：「這個迷思我有沒有？多深？」找出最影響你的那一個，先從它下手。