組織（團隊）戰爭#

你可能擁有卓越的想法，可能能夠發明無敵的策略——但如果你所領導的、依賴其執行計畫的團隊反應遲鈍、缺乏創造力，而且成員總是把個人議程放在第一位，那你的想法將毫無意義。你必須學習戰爭的教訓：正是軍隊的結構——指揮鏈以及部分與整體的關係——賦予你的策略力量。

核心觀點#

戰爭中的首要目標是將速度與機動性融入軍隊的結構之中。這意味著：

• 在頂端擁有單一權威，避免分裂領導的猶豫和混亂
• 讓士兵理解整體目標的精神，並給予他們行動的自由度去達成目標；他們不再是被動的機器人，而是能在戰場上靈活應對的個體
• 激勵士兵，創造整體的團隊精神（esprit de corps），賦予他們不可阻擋的動力

以這種方式組織的軍隊，將軍能夠比敵人更快地適應環境變化，獲得決定性的優勢。

這個軍事模型極具適應性，適用於任何團體。它只有一個簡單的要求：在制定策略或採取行動之前，先了解你的團隊結構。你可以隨時改變它，重新設計以符合你的目的。

重點： 以下三個章節將幫助你聚焦於這個關鍵議題，提供可能的組織模型供你參考，以及必須避免的災難性錯誤。