創業精神概論#

創業精神（Entrepreneurship）是商學院最新的學科之一，許多學校甚至尚未開設此課程。法國經濟學家 J B Say 於約 1800 年首創「entrepreneur」一詞，定義為「將資源從低生產力領域轉移到高生產力、高收益領域的人」。

全球創業觀察（GEM, Global Entrepreneurship Monitor）2011 年報告顯示，在調查的 54 個國家中約有 4 億名創業者，在 2008-2010 年銀行危機短暫衝擊後創業活動再度回升。

創業精神為何重要#

創造就業#

• 政府需要源源不斷的新企業，因為新企業創造了經濟中大部分新工作機會
• 此事實由 MIT 研究者 David Birch 於 1979 年首先揭示，後續數十項研究加以證實
• 創業者還會繳納利潤稅，並成為政府的無償增值稅/銷售稅代徵人

推動創新#

• 新企業是創新的主要來源，約 60% 具商業可行性的發明誕生於新創企業
• 美國研究顯示：2005-2009 年間獲得 15 項以上美國專利的 1,279 家企業中，約 42% 是 500 人以下的小型企業
• 小型企業的專利在引用率、通用性、原創性和專利成長方面均優於大型企業

創造性破壞（Creative Destruction）#

Joseph Schumpeter 提出的核心概念，認為資本主義引擎的根本動力來自：

• 新消費品、新生產方法、新市場、新產業組織形式
• 創業者透過創新開發新產品、服務或商業模式，同時淘汰無法適應的組織
• 美國商務部統計：新小型企業每位員工產出的專利數是大型企業的 13 倍

Schumpeter 主張：資本主義必須創造短期輸家才能實現長期繁榮。「沒有創新就沒有企業家；沒有企業家的成就就沒有資本主義的推進力。」各國越試圖阻止企業倒閉，經濟表現就越差——透過社會保險善後是合理的，但扶持失敗企業則不可取。

誰適合創業？#

沒有可靠的性格特徵能預測一個人是否會成為創業者。Peter Drucker 的描述最為貼切：創業者有的古怪、有的循規蹈矩；有的胖、有的瘦；有的焦慮、有的輕鬆；有的大量飲酒、有的滴酒不沾。

創業者唯一的共同特徵：將獨立自主和做自己的事置於一切之上，包括致富。成功對他們而言不僅僅是金錢。

其他研究發現：

• Cass Business School 的研究顯示，樣本中 20% 的創業者有閱讀障礙（Dyslexia），而經理人群體的比例僅為全國平均的 4%

年齡因素#

• 25-34 歲最可能計畫創業，英國十分之一此年齡層的人有創業意圖
• 54 歲以上者（3.7%）比 24 歲以下者（3.3%）更傾向創業

性別差異#

• 已開發國家中，男性創業活躍度約為女性的兩倍
• 美國的性別差距最小，日本差距最大（女性經營的企業僅七分之一）
• 歐洲女性擁有不到三分之一的小型企業，但英國新創企業約 35% 由女性創辦
• 女性創業集中於勞力密集的零售業

教育程度#

• 流行迷思認為自學成才者主導創業界（如 IKEA 創辦人 17 歲創業、Branson 16 歲輟學、Bill Gates 未完成大學）
• 但研究顯示：教育程度越高的人口，創業活動越活躍
• 受過教育的人更能辨識市場缺口或理解新技術
• 反例：easyJet 創辦人 Stelios Haji-Iannou 擁有六個學位；Jeff Bezos（Amazon）畢業於 Princeton；Google 創辦人畢業於 Stanford

自我評估的陷阱#

• 人們普遍高估自己的能力——70% 的男性認為自己的領導力位於前 25%，僅 2% 認為低於平均
• 大企業管理的成功不保證小企業創業的成功

可透過自我評估表檢視八項創業特質：自信、恢復力、創新力、結果導向、專業風險承擔、全力投入、自給自足、自律。總分超過 30 分（滿分 40）表示具備創業條件，低於 20 分則應警惕。建議請熟識的人也為你評分，以獲得客觀意見。

創業類型#

社會企業家（Social Entrepreneurs）#

• 主要目標是實現可持續的社會變革，策略與一般創業者相似
• 英國約 55,000 家企業以社會或環境目的進行交易，貢獻近 270 億英鎊國民經濟
• 主要動機是建立造福社區的道德事業——「我正試圖建造一個我想生活其中的小世界」
• 案例：Oneworld Health 由藥理學家 Victoria Hale 創辦，在大藥廠的架上尋找因市場太小而未上市的藥物，專注於開發安全、有效且可負擔的藥物來對抗瘧疾等疾病，獲得蓋茲基金會 1.4 億美元資助

內部創業者（Intrapreneur）#

• 概念源自 1976 年 Norman Macrae 在《經濟學人》的預測：大企業時代即將結束，企業需要分裂為更小的利潤中心
• Gifford Pinchot III 夫婦於 1978 年創造「intrapreneur」一詞——不必離開公司也能成為創業者
• 在企業內部運用公司資源，以創業者的方式行事
• 案例：3M 的 Post-It Note 即是內部創業團隊「私下挪用」公司資源的成果
• 內部創業者與創業者的差異：他們在企業結構的舒適區中更自在，不將「做自己的事」列為首要動機

家族企業（Family Business）#

• 家族企業約占全球企業的 70%，貢獻了可觀的 GDP
• 倫敦商學院的 Nigel Nicholson 指出：家族企業以長期視野、適應性文化和願景導向的領導力，在動盪時期比許多上市公司更適合生存
• PwC 2011 年調查（涵蓋 35 國、1,600 多家家族企業）：半數企業在 2011 年實現成長，20% 報告顯著成長

家族企業的致命弱點是繼承規劃與爭議解決。不到 33% 的家族企業能傳到第二代，僅約 13% 存活至第三代。成功案例包括 ALDI、Michelin 和 Mars。

案例：Ford Motor Company#

• 美國第二大汽車製造商，歷史最悠久的家族企業之一
• Henry Ford 1896 年在自家花園完成首輛車（無倒車檔、無煞車），經歷多次失敗後於 1903 年第三次創業
• Model T（1908）實現了「為大眾造車」的夢想，以薄利多銷取代高價高利潤策略
• 結合 Frederick Winslow Taylor 的科學管理原則提升製造效率
• 百年來 Ford 家族持續掌控經營，創辦人曾孫 William Clay Ford Jr 擔任執行主席
• 2008 年金融危機中，Ford 是唯一拒絕政府紓困的美國車廠，銷量反而成長 33.5%

商業孵化器（Business Incubators）#

創業者聚集之處，主要形式包括：

美國國家商業孵化器協會（NBIA）維護著涵蓋 60 多國、約 1,900 個孵化器的目錄，可作為尋找孵化器資源的起點。