核心命題:你該採用什麼策略,取決於你站在階梯的第幾階(The strategy to use depends on which rung you occupy on the ladder)。

不是第一不代表沒戲#

先進入心智雖然應該是首要目標,但即使沒做到,戰鬥也未必輸了——第二、第三品牌依然有屬於它們的策略。

在每個品類中,潛在顧客心中都有一座產品階梯

  • 每一階站著一個品牌
  • 你進入心智的時間決定了你的階級位置
  • 例如租車市場:Hertz 第一階、Avis 第二階、National 第三階

行銷策略不能脫離這個心智位置。先確認你站在哪一階,再決定怎麼打

Avis 的「老二哲學」#

Avis 多年來主打「Finest in rent-a-cars」(最好的租車服務),但消費者看到廣告心想:「他們又不在我心裡的最上層,怎麼可能是最好?」

於是 Avis 做了一件對的事:承認自己的位置

「Avis is only No. 2 in rent-a-cars. So why go with us? We try harder.」

結果:

  • Avis 連續 13 年虧損後開始大賺
  • 但被 ITT 收購後,新主人改用「Avis is going to be No. 1」
  • 消費者反應:「不,他們不在我心目中的最上層」
  • 許多人為此乾脆打電話給 Hertz——這條 campaign 慘敗

多數行銷人誤讀 Avis 的成功,以為靠的是「try harder(更努力)」,所以服務比較好。

真相:Avis 之所以成功,是因為它把自己跟 Hertz 在心智中的位置綁在一起。如果「更努力」就能贏,史塔森(Harold Stassen,多次競選總統皆敗)早就當好幾任總統了。

心智會選擇性接收資訊#

阿德爾菲大學(Adelphi University)拿自己跟哈佛比,但高中生心想:「Adelphi 根本不在我的大學階梯上」。結果它依然吸引不到頂尖學生。

心智會用既有的階梯篩選資訊:只接受與該品類階梯一致的新資料,其餘自動忽略。

克萊斯勒拿 Plymouth、Dodge 對比 Honda 也是同樣命運:

  • 廣告聲稱:100 人比較開了 7 萬英里的 Dodge Spirit 與全新 Honda Accord,58 人選 Dodge
  • 但幾乎沒有 Honda 車主因此換車——因為 Plymouth、Dodge 不在他們的階梯上

階梯的階數因品類而異#

階梯有幾階,取決於該產品的「興趣度」:

  • 高興趣、日常品(菸、可樂、啤酒、牙膏、麥片):階數多
  • 低興趣、不常買(傢俱、割草機、行李箱):階數少
  • 高興趣但不常買(汽車、手錶、相機):階數仍多,因為涉及個人榮譽
  • 不愉快又不常買(汽車電池、輪胎、人壽保險):階數很少
  • 一輩子買一次又最不愉快:階數= 0;例如 Batesville 棺木幾乎佔 50% 市佔,但你大概沒聽過

市佔有規律:4-2-1 法則#

市佔率與階梯位置密切相關:你的市佔通常是下一階品牌的兩倍、上一階品牌的一半。

日系豪華車案例(早期階段):

品牌進入順序美國年銷售(某年)
Acura第一143,708
Lexus第二71,206
Infiniti第三34,890

幾乎是完美的 4-2-1 比例。但這是早期格局,等熱度退去,會出現另一種規律——詳見下一章「二元法則」。

「三大品牌」其實永遠不平等#

行銷人愛說某品類有「三大領導品牌」,但這些三角從來不是平等:

  • 嬰兒食品:Gerber、Beech-Nut、Heinz
  • 啤酒:Budweiser、Miller、Coors
  • 長途電話:AT&T、MCI、Sprint

領導者輾壓第二,第二輾壓第三。

階梯最多七階:心智的「七法則」#

要某人說出某品類所有他記得的品牌,鮮少有人說得出超過七個。即便是高興趣品類也是如此。

哈佛心理學家米勒博士(Dr. George A. Miller)研究發現:人腦一次處理不了超過七個單位——這也是電話號碼是七位數、世界七大奇蹟、七個小矮人、癌症七大警訊都用「七」的原因。

換一張更大的階梯:7-Up 的「Uncola」#

有時你的階梯太小,寧可在大水池裡當小魚,也別在小水池裡當大魚——大階梯的第三名,可能勝過小階梯的第一名。

7-Up 的故事:

  • 在檸檬汽水的階梯上,7-Up 是第一階(Sprite 在第二階)
  • 但在汽水世界裡,可樂階梯比檸檬汽水大得多——美國人喝的汽水有近 2/3 是可樂
  • 7-Up 推出「The Uncola」行銷活動,把自己擠上可樂的階梯
  • 就像茶之於咖啡,7-Up 變成可樂的替代選擇
  • 銷量爬到全美第三

後來 7-Up 失去第三名,是因為違反了另一條法則——品牌延伸法則(見第 12 章)。

開始任何行銷方案前,先問自己#

階梯雖簡單,卻是極有力的類比。每次擬訂行銷方案前,問自己這幾個問題:

  • 我們在潛在顧客心中的階梯上嗎?
  • 是第一階?第二階?
  • 還是根本不在這個階梯上?

然後,讓你的行銷方案實事求是地對應你的位置