21 法則成長指南
多年來我寫書，都是為了為人增添價值。既然你與你的團隊已完成領導力評量，我鼓勵你運用以下資源，更有效地領導自己與他人。
建議做法：對照附錄 A 的評量結果，先挑出小計落在 5–7 分（成長標的） 的法則，從那幾條對應的書單開始讀。
一、蓋子法則#
領導能力決定一個人的成效高度
- 《領導力的 21 項修煉》（The 21 Indispensable Qualities of a Leader）
- 《The Right to Lead》
- 《360 度領導》（The 360-Degree Leader）——價值 #2：「組織的每一個層級都需要領導者」；價值 #4：「中階的好領導者造就更好的高層領導者」
二、影響力法則#
衡量領導力的真正尺度是影響力——不多也不少
- 《發展你裡面的領導者》（Developing the Leader Within You）——第 1 章：「領導的定義：影響力」
- 《360 度領導》——第一部：「從組織中層領導的迷思」；第二部：「360 度領導者面對的挑戰」
- 《與人同贏》（Winning with People）
三、過程法則#
領導力是日積月累養成的，不是一天長成的
- 《today matters：今天最重要》（Today Matters）
- 《成功的地圖》（Your Road Map for Success）——第 5 章：「我該在行李箱裡裝什麼？」
- 《360 度領導》——向上領導原則 #9：「明天要比今天更好」
- 《Leadership Promises for Every Day》
- 《The 21 Most Powerful Minutes in a Leader’s Day》
四、導航法則#
人人都能掌舵，但唯有領導者能規劃航線
- 《發展你裡面的領導者》——第 5 章：「取得領導最快的方式：解決問題」
- 《思考致變》（Thinking for a Change）——技能 2：「釋放專注思考的潛能」；技能 4：「認清務實思考的重要」；技能 5：「釋放策略思考的力量」
- 《成為有影響力的人》（Becoming a Person of Influence）——第 7 章：「為他人導航」
五、加值法則#
領導者藉服事他人來增添價值
- 《today matters：今天最重要》——第 12 章：「今天的慷慨給我意義」
- 《思考致變》——技能 10：「體驗無私思考的滿足」
- 《成為有影響力的人》——第 2 章：「滋養他人」
- 《360 度領導》——向上領導原則 #2：「減輕你上司的負擔」；向上領導原則 #3：「願意去做別人不做的事」；橫向領導原則 #3：「當一個朋友」／「讓最好的想法勝出」
- 《成功的地圖》——第 8 章：「這是一趟家庭旅行嗎？」；第 9 章：「我還該帶誰一起去？」
六、根基法則#
信任是領導的根基
- 《發展你裡面的領導者》——第 3 章：「領導最重要的成分：正直」
- 《成為有影響力的人》——第 1 章：「以正直待人」
- 《360 度領導》——向上領導原則 #1：「把自己領導得極為出色」
- 《Ethics 101》
七、尊重法則#
人們自然跟隨比自己更強的領導者
- 《思考致變》——技能 6：「感受可能性思考的能量」
- 《成功的地圖》——第 4 章：「我要怎麼從這裡到那裡？」
- 《與人同贏》
- 《360 度領導》
八、直覺法則#
領導者以領導的偏好視角評估一切
- 《思考致變》——技能 8：「質疑對流行思考的接受」；技能 11：「享受務實思考的回報」
- 《360 度領導》
- 《Leadership Gold》
九、磁力法則#
你是誰，就吸引到誰
- 《today matters：今天最重要》——第 13 章：「今天的價值觀給我方向」
- 《360 度領導》——橫向領導原則 #4：「避開辦公室政治」
- 《天賦不是全部》（Talent Is Never Enough）
- 《The Choice Is Yours》
十、連結法則#
領導者先觸動人心，再要求人手
- 《與人同贏的 25 種方法》（25 Ways to Win with People）
- 《360 度領導》——向上領導原則 #5：「投資關係化學反應」；橫向領導原則 #1：「理解、實踐並完成領導迴圈」；向下領導原則 #1：「在走廊上慢慢地走」；向下領導原則 #2：「把每個人都看成 10 分」
- 《成為有影響力的人》——第 8 章：「與人連結」
- 《與人同贏》
十一、核心圈法則#
領導者的潛能由最靠近他的人決定
- 《團隊 17 法則》（The 17 Indisputable Laws of Teamwork）
- 《團隊成員的 17 項必備特質》（The 17 Essential Qualities of a Team Player）
- 《Teamwork Makes the Dream Work》
- 《360 度領導》——向下領導原則 #4：「把人放進他們的強項區」；向下領導原則 #7：「依成果給獎賞」
十二、授權法則#
唯有內心安穩的領導者，才把權力給出去
- 《從失敗中學習》（Failing Forward）
- 《360 度領導》——橫向領導原則 #7：「別假裝你很完美」
- 《與人同贏》——第一部：「我們為關係做好準備了嗎？」
- 《成為有影響力的人》——第 9 章：「賦權他人」
- 《思考致變》——技能 9：「鼓勵共享思考的參與」
- 《成功的地圖》——第 6 章：「我要怎麼處理那些繞路？」
- 《The Difference Maker》
十三、形象法則#
人們照他們所看見的去做
- 《360 度領導》——向下領導原則 #5：「示範你所渴望的行為」
- 《發展你裡面的領導者》——第 6 章：「領導的加分項：態度」；第 9 章：「領導的價目標籤：自律」
- 《成功的地圖》——第 1 章：「知道自己要去哪裡，旅程會更有趣」；第 2 章：「我能走多遠？」
十四、認同法則#
人們先認同領導者，才認同願景
- 《發展你裡面的領導者》——第 8 章：「領導不可或缺的特質：願景」
- 《成功的地圖》——第 3 章：「我要怎麼從這裡到那裡？」
- 《與人同贏的 25 種方法》
- 《與人同贏》
十五、致勝法則#
領導者為團隊找到獲勝的路
- 《360 度領導》——向上領導原則 #8：「成為關鍵時刻的托付對象」
- 《思考致變》——技能 1：「習得大局思考的智慧」；技能 3：「發現創意思考的樂趣」
- 《The Difference Maker》
十六、動能法則#
動能是領導者最好的朋友
- 《發展你裡面的領導者》——第 4 章：「領導的終極考驗：創造正向改變」
- 《360 度領導》——向上領導原則 #4：「不只管理——去領導！」；向上領導原則 #8：「成為關鍵時刻的托付對象」
十七、優先順序法則#
領導者明白：活動不等於成就
- 《發展你裡面的領導者》——第 2 章：「領導的關鍵：優先順序」
- 《today matters：今天最重要》——第 4 章：「今天的優先順序給我焦點」
- 《思考致變》——第 5 章：「釋放專注思考的潛能」
- 《360 度領導》——向上領導原則 #1：「把自己領導得極為出色」
十八、犧牲法則#
領導者必須付出才能往上
- 《發展你裡面的領導者》——第 3 章：「領導最重要的成分：正直」
- 《成功的地圖》——第 7 章：「我們到了嗎？」
- 《today matters：今天最重要》——第 8 章：「今天的委身給我韌性」
- 《Ethics 101》——第 5 章：「會讓黃金律『失色』的五個因素」
十九、時機法則#
何時領導，與做什麼、去哪裡同樣重要
- 《360 度領導》——向上領導原則 #6：「每次佔用上司時間都事先準備好」；向上領導原則 #7：「知道何時該推、何時該退」
- 《思考致變》——第 3 章：「精通刻意思考的過程」；技能 10：「擁抱反思思考的功課」
二十、爆發性成長法則#
要加法成長，就帶跟隨者；要乘法成長，就帶領導者
- 《發展你裡面的領導者》——第 10 章：「領導最重要的一課：同工發展」
- 《培養你周圍的領導者》（Developing the Leaders Around You）
- 《成功的地圖》——第 10 章：「一路上我們該做什麼？」
- 《成為有影響力的人》——第 10 章：「複製其他影響者」
- 《360 度領導》——向下領導原則 #3：「把每位團隊成員當作一個人來培養」；特別篇：「創造一個釋放 360 度領導者的環境」；第六部：「360 度領導者的價值」
二十一、傳承法則#
領導者持久的價值，以接續來衡量
- 《從成功到意義的旅程》（The Journey from Success to Significance）
- 《成為有影響力的人》——第 6 章：「放大他人」
- 《360 度領導》——向下領導原則 #6：「傳遞願景」
- 《Dare to Dream . . . Then Do It》