21 法則領導力評量

使用方式#

閱讀下面每一則陳述，並依下列量表為自己評分：

每條法則有三題，加總後填入「小計」。

一、蓋子法則#

領導能力決定一個人的成效高度

• ____ a) 面對挑戰時，我的第一個念頭是「我可以找誰來幫忙？」，而不是「我能做什麼？」
• ____ b) 當我的團隊、部門或組織未能達成目標時，我的第一個假設是：這是某種領導問題。
• ____ c) 我相信發展自己的領導技能，會大幅提升我的成效。
• ____ 小計

二、影響力法則#

衡量領導力的真正尺度是影響力——不多也不少

• ____ a) 我倚靠影響力、而非我的職位或頭銜，來讓別人跟隨我或做我想要的事。
• ____ b) 在討論或腦力激盪的場合中，人們會轉向我、徵詢我的意見。
• ____ c) 我倚靠自己與他人的關係、而非組織的系統與程序，來把事情做成。
• ____ 小計

三、過程法則#

領導力是日積月累養成的，不是一天長成的

• ____ a) 我有一份具體明確的個人成長計畫，並且每週實行。
• ____ b) 我在生命的關鍵領域都找到了專家與導師，並固定與他們互動。
• ____ c) 為促進專業成長，過去三年我每年至少讀了六本書（或修過至少一門有價值的課程、或聽過十二份以上的音檔課程）。
• ____ 小計

四、導航法則#

人人都能掌舵，但唯有領導者能規劃航線

• ____ a) 我能察覺那些會影響組織既定行動成果的問題、障礙與趨勢。
• ____ b) 我能清楚看見實現願景的路徑，不只包括流程，也包括所需的人與資源。
• ____ c) 組織會找我來規劃各項行動方案。
• ____ 小計

五、加值法則#

領導者藉服事他人來增添價值

• ____ a) 當團隊成員遇到阻礙他們有效工作的問題時，我不會感到厭煩，而是把這些問題看作服事並幫助他們的機會。
• ____ b) 我會尋找方法，讓我所帶領之人的處境變得更好。
• ____ c) 幫助他人變得更成功，帶給我極大的個人滿足。
• ____ 小計

六、根基法則#

信任是領導的根基

• ____ a) 我所帶領的人會就敏感議題向我吐露心事。
• ____ b) 當我告訴組織裡的某個人我會做某件事，他可以指望我貫徹到底。
• ____ c) 我避免扯別人後腿或在背後議論他人。
• ____ 小計

七、尊重法則#

人們自然跟隨比自己更強的領導者

• ____ a) 人們自然被我吸引，常常只是為了與我相處而想和我一起做事。
• ____ b) 我刻意向我所帶領的人展現尊重與忠誠。
• ____ c) 我會做出勇敢的決定、承擔個人風險，只要那對跟隨者有益——即使對我自己毫無好處。
• ____ 小計

八、直覺法則#

領導者以領導的偏好視角評估一切

• ____ a) 無論是在一屋子的人、一支團隊或一個組織中，我都能輕易判讀士氣。
• ____ b) 即使說不出理由，我身為領導者仍常常採取了正確的行動。
• ____ c) 我不必蒐集確鑿證據，就能讀出情勢、感知趨勢。
• ____ 小計

九、磁力法則#

你是誰，就吸引到誰

• ____ a) 我對向我匯報之人的水準感到滿意。
• ____ b) 我預期自己所吸引的人，在價值觀、技能與領導能力上與我相近。
• ____ c) 我認清：任何人事流程對「我所招募之人的素質」的改善，都比不上改善我自己。
• ____ 小計

十、連結法則#

領導者先觸動人心，再要求人手

• ____ a) 當我剛進入一個新的領導情境，我最先做的事情之一，是與相關的每個人建立個人連結。
• ____ b) 我知道我所帶領之人的故事、盼望與夢想。
• ____ c) 在我們的關係超越「共事的具體細節」之前，我避免要求人們幫忙實現願景。
• ____ 小計

十一、核心圈法則#

領導者的潛能由最靠近他的人決定

• ____ a) 對於「誰在個人與專業上最靠近我」，我是有策略且高度篩選的。
• ____ b) 我經常倚靠生命中幾位關鍵人物，來幫助我達成目標。
• ____ c) 我相信我所成就之事的功勞，有 50% 以上屬於我團隊裡的人。
• ____ 小計

十二、授權法則#

唯有內心安穩的領導者，才把權力給出去

• ____ a) 我輕易地擁抱改變，並對現狀感到不滿足。
• ____ b) 我相信無論為我工作的人多有才華，我的位置都是穩固的。
• ____ c) 我固定給予所帶領的人做決定與冒風險的權柄。
• ____ 小計

十三、形象法則#

人們照他們所看見的去做

• ____ a) 如果我在團隊成員身上觀察到不理想的行為或特質，我會先在自己身上檢查一遍，再去與他們談。
• ____ b) 我持續努力讓自己的行為與言語彼此一致。
• ____ c) 我做「我應該做的」而不是「我想做的」，因為我意識到自己正在為他人樹立榜樣。
• ____ 小計

十四、認同法則#

人們先認同領導者，才認同願景

• ____ a) 我認清：缺乏公信力對組織的傷害，可能與缺乏願景一樣大。
• ____ b) 我會等到看見團隊中多數人對我有信心之後，才要求他們對願景做出委身。
• ____ c) 即使我的想法不怎麼好，我的人仍傾向站在我這邊。
• ____ 小計

十五、致勝法則#

領導者為團隊找到獲勝的路

• ____ a) 當我帶領一支團隊，我對「它是否達成目標」感到最終的責任。
• ____ b) 如果團隊成員在追求願景的努力上不一致，我會採取行動讓他們回到同一頁上。
• ____ c) 我會做出個人犧牲，以確保團隊、部門或組織獲勝。
• ____ 小計

十六、動能法則#

動能是領導者最好的朋友

• ____ a) 為了團隊成員，我每天都保持熱忱與正向的態度。
• ____ b) 每當我做出重大領導決策，我會考慮那個決定將如何影響團隊、部門或組織的動能。
• ____ c) 在推出新的或有爭議的事物時，我會刻意採取特定行動來製造動能。
• ____ 小計

十七、優先順序法則#

領導者明白：活動不等於成就

• ____ a) 我避開那些「非我領導職責所必需」、「沒有具體回報」或「對我個人沒有報償」的任務。
• ____ b) 我每天、每月、每年都撥出時間，依自己的優先順序規劃接下來的行程與活動。
• ____ c) 只要團隊成員能達到我至少 80% 的效能，我就把那項任務授權出去。
• ____ 小計

十八、犧牲法則#

領導者必須付出才能往上

• ____ a) 我知道取捨是領導成長自然的一部分；只要不違背我的價值觀，我願意為成為更好的領導者而犧牲。
• ____ b) 為了實現願景，我預期自己要付出比跟隨者更多。
• ____ c) 為了觸及身為領導者的潛能，我願意放棄自己的權利。
• ____ 小計

十九、時機法則#

何時領導，與做什麼、去哪裡同樣重要

• ____ a) 我花在「弄清楚一項行動的時機」上的力氣，與花在「弄清楚策略」上的一樣多。
• ____ b) 只要我知道時機正確，我願意用一個不夠理想的策略先推出去。
• ____ c) 我能感知人們是否已為某個想法做好準備。
• ____ 小計

二十、爆發性成長法則#

要加法成長，就帶跟隨者；要乘法成長，就帶領導者

• ____ a) 我相信培養領導者，比任何其他方法都更能讓我的組織快速成長。
• ____ b) 我每週都花可觀的時間，投資在培養我最頂尖那 20% 的領導者上。
• ____ c) 比起把我培養的領導者留在身邊繼續帶，我更希望看見他們獨立出去闖出成功。
• ____ 小計

二十一、傳承法則#

領導者持久的價值，以接續來衡量

• ____ a) 對於「我為什麼在這份工作上、為什麼領導」，我有強烈的意識。
• ____ b) 在我擔任過的每一個職位上，我都辨識出能在我之後接續的人，並投資在他們身上。
• ____ c) 我最強的動機之一，是讓我帶領過的任何團隊，都比我接手時更好。
• ____ 小計

如何解讀你的分數#

完成評量後，請檢視每一條法則，標出自己的強項與弱項。可依下列指引進行：

沒有人 21 條都做得好——這正是評量的價值所在。找出你偏弱的法則，然後尋找那些「強在你弱處」的團隊成員。