領導者持久的價值，以接續來衡量
你希望人們在你的告別式上說什麼？#
這也許是個奇怪的問題，但它可能是身為領導者你能問自己最重要的一個問題。
多數人從未思考過它。而那不是好事——因為如果不思考，他們的人生與領導，可能走向一個與「最大潛在影響」不同的方向。
如果你希望自己的領導真正具有意義，你就必須把傳承法則納入考量。為什麼？因為領導者持久的價值，是以「接續」（succession）來衡量的。
追尋意義#
愛蓮娜・羅斯福（Eleanor Roosevelt）說：「人生就像跳傘——你必須第一次就做對。」
我一向意識到我們在世上的時間有限、必須善用它。人生不是彩排。 我父親在我十幾歲時就把這件事深深印在我心裡。因此我一直有股衝勁，渴望在所做的任何事上成為最好的自己。
但我必須承認，這些年來我的目標與渴望改變了不少，而那也影響了我領導的方向。
我的「人生句子」如何一路改變#
作家、政治人物與大使克萊爾・布斯・魯斯（Clare Boothe Luce）推廣了「人生句子」（life sentence）這個概念——用一句話總結一個人生命的目標與目的。
- 一九六 ○ 年代末我開始職涯時，我的人生句子大概可以表達為：「我要成為一位偉大的牧師。」
- 幾年後，當我工作中意識到自己作為講者的不足，我的句子變成：「我要成為一位偉大的溝通者。」有十多年，提升演講技巧成為我主要的焦點。
- 然而到了三十出頭，我意識到：如果我做的只是講話，我的影響力永遠有限——一年就那麼多天，會來現場聽你的人就那麼多。我想觸及更多人。於是我決定：「我要成為一位偉大的作家。」
寫第一本書花了我三年，那是一本只有 128 頁的小書，每章只有三、四頁。有次研討會上有人稱讚我，說我把章節做得這麼短真聰明。聰明跟這一點關係也沒有——我當時就是沒那麼多話可說！
從那之後我寫了許多書，也很感恩寫作讓我有機會與更多人溝通。
- 但到了四十多歲，我的焦點又變了。那時我決定：「我要成為一位偉大的領導者。」我想建立並領導能造成改變的組織。
最終定案的那句話#
我發現，在人生的每一個階段，我都在成長，我的世界也變得更大，因此我的「人生句子」不斷改變。
五十多歲快六十時，我回顧自己曾擁抱過的所有句子，意識到它們有一個共同的分母：為他人增添價值。
那才是我真正的渴望——我想成為有效的牧師、溝通者、作家與領導者，為的是能幫助人。
如今我六十歲了，終於定下我相信會服事我餘生的那句人生句子。當人們為我舉行告別式時，我希望我活出的人生，能讓人們清楚知道我為什麼曾在這裡，而不必去猜。
我的人生句子是：
「我要為那些會把價值乘給他人的領導者增添價值。」
為什麼留意你的「人生句子」如此重要？因為你的人生句子不只為你的生命定方向，也決定了你將留下什麼樣的傳承。
我花了很長時間才想通這件事，我的盼望是你能比我更快學會這一課。
打造你的領導傳承#
如果你渴望作為領導者對未來世代造成影響，我建議你對自己的傳承高度刻意。
我相信每個人都會留下某種傳承：有些是正面的，有些是負面的。但我知道的是：我們對「要留下什麼傳承」是有選擇的，而我們必須刻意去做工，才能留下自己想要的傳承。
做法如下：
一、知道你想留下什麼傳承#
我相信人們需要主動決定自己如何生活，而我相信這對領導者尤其如此。
葛倫維爾・克萊瑟（Grenville Kleiser）在他經典的個人發展著作《為力量與領導而訓練》中寫道：
你的生命像一本書。書名頁是你的名字，序言是你對這世界的自我介紹。書頁是你每日努力、試煉、歡愉、灰心與成就的紀錄。日復一日，你的思想與行為正被寫進你的生命之書；時復一時，那份必須永遠留存的紀錄正在被寫成。當「終」這個字終究必須被寫下時，願人們如此評價你的書：這是一份關於崇高目的、慷慨服事，以及做得漂亮之工作的紀錄。
總有一天，人們會用一句話總結你的一生。我的建議是：現在就把它選好。
二、活出你想留下的傳承#
我相信，身為領導者若要有任何公信力，你就必須活出你所說你相信的（這一點我在根基法則與形象法則中都談過）。
因為我的傳承涉及「藉影響領導者來增添價值」，所以我把大部分注意力放在領導者身上，並在帶領他們這件事上變得高度刻意。
我相信社會中有七大影響領域：宗教、經濟、政府、家庭、媒體、教育與體育。
職涯早期，我只在這七個領域中的一個有影響力。我持續努力去觸及其他領域、並在其中賺得公信力——我的方法是搭建橋樑、與人以心相交，並尋求「給的比得的多」。
如果你想創造一份傳承，你必須先活出它。你必須成為你渴望在別人身上看見的那個樣子。
三、選擇誰來承接你的傳承#
我不知道你想在人生中成就什麼，但我可以告訴你一件事：傳承活在「人」身上，不在「物」身上。
《領導是一門藝術》作者馬克斯・帝普雷宣稱：「接續，是領導的關鍵責任之一。」
然而，傳承法則似乎是少有領導者實踐的。太多時候，領導者把精力投注在組織、建築、系統或其他沒有生命的東西上。但我們離開之後，唯有人會繼續活著——其他一切都是暫時的。
領導者在傳承這個領域的發展，通常有一個自然的進程，從「渴望成就」開始：
- 成就（Achievement）：當他們靠自己做成大事
- 成功（Success）：當他們賦權跟隨者為他們做成大事
- 意義（Significance）：當他們培養領導者與他們一同做成偉大的事
- 傳承（Legacy）：當他們把領導者放到位置上，在沒有他們的情況下做成偉大的事
正如我的朋友克里斯・馬斯格羅夫（Chris Musgrove）所說：「成功不是以你留給誰來衡量，而是以你留下了什麼來衡量。」
Chick-fil-A 創辦人楚特・凱西說：「有人告訴我：『楚特，判斷你是個多好的人，看的是你孫子輩的行為。』我說：『噢，別跟我說這個。我本來以為自己三個孩子教得還不錯，現在還得看我那十二個孫子會變成什麼樣。』」
為什麼有人會說你得看一個人的孫輩？因為那是一個好指標，顯示你選擇投資傳承的那些人，在沒有你之後會如何承接下去。 正因如此，你必須明智地選擇。
四、確保你把棒子交出去#
湯姆・穆林斯（Tom Mullins）是位優秀的領導者、前教練，也是 EQUIP 的董事。他告訴我：接力賽最重要的部分，是那個叫「交接區」的地方——選手必須在那裡把棒子交給隊友。
你可以擁有世界上跑得最快的選手，每一位都是紀錄保持人；但只要交接搞砸了，你就輸掉整場比賽。
傳承法則也是如此：無論你領導得多好、你的接班人多優秀，如果你沒有確保把棒子交出去，你就不會留下自己所渴望的傳承。
湯姆太明白這一點，因此過去幾年他一直在做接班規劃：他開始培養同樣是優秀領導者的兒子陶德（Todd）來接棒、代替他領導。隨著時間過去，陶德承接了越來越多責任。
湯姆告訴我，他現在最大的喜樂，是看見陶德與其他領導者站上來，把領導做得比他自己更好。
幾乎任何人都能讓一個組織「短暫看起來很好」——推出一個炫目的新方案或產品、用一場大型活動吸引人潮，或砍預算來衝高獲利數字。
但留下傳承的領導者採取不同的做法：他們看長線。
「當我們種下明知自己絕不會坐在其樹蔭下的樹時，我們至少已開始發現人類生命的意義。」
——作家、教育家與神學家艾爾頓・楚布拉德（Elton Trueblood）
最好的領導者，帶著「明天」在心中領導今天——他們確保自己投資在那些會把他們的傳承往前帶的領導者身上。
為什麼？因為領導者持久的價值，以接續來衡量。這就是傳承法則。
一份接續下去的傳承#
一九九七年秋天，我與幾位同事到印度，決定去拜訪二十世紀一位偉大領導者的總部：德蕾莎修女。
她的總部被當地人稱為「Mother House」，是加爾各答一棟樸素的水泥磚建築。站在門外時，我心想：沒有人能從外觀看出，這個簡樸的地方曾是一位如此有效之領導者的大本營。
我們穿過門廳，走進一個向天空開放的中庭。我們原本打算參觀位於該設施餐廳裡的德蕾莎修女之墓，但到那裡時發現房間正在使用中，儀式結束前我們不能進去。
我們看見大約四、五十位修女坐在裡面，全都穿著德蕾莎修女生前所穿、大家熟悉的會服。
「裡面在做什麼？」我問一位經過的修女。
她微笑著說：「今天我們有四十五位新成員加入我們的修會。」然後匆匆走向建築的另一頭。
因為我們已經晚了、很快得趕飛機，無法久留。我們稍微看了看便離開。走出院落、穿過巷弄、走進熙攘人群時，我心想：
她已經走了，但她的傳承正在延續。她對世界造成了影響，而她培養了領導者去承接她的願景。從一切跡象看來，他們將繼續影響世世代代的人。
德蕾莎修女的一生，是傳承法則生動的例證。
很少有領導者把它傳下去#
去年我在電視上看奧斯卡頒獎典禮時，有件事觸動了我。
節目中有個段落，播放過去一年間電影界過世者的簡短影像——從編劇、導演到演員與技術人員。許多影像伴隨著禮貌的掌聲，少數獲得熱烈的起立鼓掌。
無疑地，這些人都站在他們職業的頂端，有些人也許是有史以來這門手藝做得最好的。但在螢幕上停留幾秒、獲得一點掌聲之後，他們就被遺忘了——全場觀眾的注意力，已經轉向下一組奧斯卡入圍名單。
生命轉瞬即逝。
說到底，你身為領導者的能力，不會以你個人成就了什麼來評斷：
- 你可以拍出一部賣座鉅片，但它會在幾個世代內被遺忘
- 你可以寫出一部得獎小說，但它會在幾個世紀內被遺忘
- 你可以創作一件藝術傑作，但一兩千年後，沒有人會記得它是你創作的
「一個生命若不曾影響其他生命，就沒有意義。」
——棒球傳奇傑基・羅賓森（Jackie Robinson）
不，我們身為領導者的能力，不會以我們蓋的建築、我們建立的機構，或我們任內團隊成就了什麼來衡量。
你和我將被評斷的是：我們所投資的那些人，在我們離開之後承接得如何。
到最後，我們將依照傳承法則被評斷：領導者持久的價值，以接續來衡量。願你我都照著這個標準去生活、去領導。
把傳承法則應用到你的生活#
想清楚你要留下什麼傳承。 你希望自己的傳承是什麼？如果你還在領導旅程的早期，我不會期待你現在就有確定的答案；但我仍認為思考「你希望自己的生命代表什麼」是有價值的。
花些時間思考「你為什麼領導」這個大局。這不會是個快速的過程——傳承的概念與一個人的人生目的感密切相關：
- 你為什麼在這裡？
- 你擁有哪些恩賜與技能，與你作為一個人的最高潛能相關？
- 基於你的個人處境、以及你周遭世界正在發生的事，你擁有哪些獨特的機會？
- 你這一生作為領導者，可能影響誰？可能成就什麼？
列出你必須改變的行為。 根據你對「想留下什麼傳承」所形成的想法，你在待人處事上必須改變什麼，才能活出那份傳承？ 把它們寫下來。
你的清單可能包含行為改變、品格發展、教育、工作方法、建立關係的風格等等。
選定要投資的人。 你要投資在誰身上來承接你的傳承？
理想上，你應該挑選潛力比你自己更大的人——那些能「站在你肩膀上」、做得比你更多的人。
今天就開始投資他們。