錯誤的樓層

決定「不做什麼」#

Bregman 約了某科技公司 CEO 開會，遲到了——他在電梯裡用 iPhone 拇指打字寄信給對方。

回頭——是那位 CEO，正笑著替他扶住電梯門。對方一直站在他旁邊。「Busted（被抓包了）。」

太多技術、太多資訊、太多要理解、要思考、要回應的事。
我們試圖加速跟上：
熬夜到三點回信
tweet、Facebook、LinkedIn
不停掃新聞網站
每個簡訊提示音都讓我們唾液分泌

但這是錯的。資訊朝我們而來的速度無可避免、只會更糟——試圖全接住，反而拖累自己。

浪越急，越需要刻意導航。否則我們會像沙粒被打散到海裡。
從來沒有比現在更需要：腳踏實地、有意識、知道什麼重要。
從來沒有比現在更需要——說不。

說不的對象：

也許下一條資訊就是成功的關鍵——但成功實際上取決於相反的能力：

願意冒著錯過某些資訊的風險。
因為「想全部接住」本身就是風險：
你會把自己耗盡
變得困惑、焦躁、易怒
錯過站在你旁邊的 CEO

維吉尼亞理工運輸研究所在車內裝攝影機，研究車禍前發生什麼事：

80% 的車禍中，駕駛在事故前 3 秒分心——
撥電話、換電台、咬一口三明治、看簡訊 ⋯⋯ 沒注意到周圍世界變了，就撞了。

我們的日常世界也持續在變。除非你保持在路上，抗拒誘人的分心，否則幾乎一定會撞。

上一章「Bird by Bird」討論了第一張清單：依年度焦點組織的 To-Do List。它讓你看見前方的路。

但還有第二張清單，更稀有但更關鍵——

Ignore List（忽略清單）#
要明智運用時間，必須回答幾個一樣重要、卻常被回避的問題：
你願意不達成什麼？
什麼不讓你開心？
什麼對你不重要？
什麼會擋住你？

少數人有 To-Do List（且通常太長）。極少數人有 Ignore List。但在分心無所不在的當代，第二張更重要。

這兩張清單是你每日的地圖——
每天早上連同行事曆一起看，並問：
今天的計畫是什麼？
我會把時間花在哪裡？
它如何推進我的焦點？
我可能怎麼分心？
然後找到勇氣執行、做選擇、可能讓某些人失望。

被 Bregman 抓包後，CEO 告訴他自己剛從哪裡來——一場 Entrepreneur of the Year 入圍者聚會（評審都在場）。進場前他做了兩個明確決定：

結果他驚訝地發現：只有他一個人沒黏在手機上。
其他 CEO：
不在乎這個獎？
還是企業離不開他們、連一小時都不行？
哪一個訊息是聰明傳遞給評審的？

那一小時只有一件事最重要，只有他一個 CEO 的行為反映了那份重要——不論最後得獎與否，他已經贏了這場遊戲。

要把對的事做完，選擇要忽略什麼，與選擇要聚焦什麼一樣重要。