避免癱瘓#
那些「半成屋」的故事#
猶他州有一群奇怪的房子：
- 窗戶用木板封住
- 屋頂用藍色防水布補丁、在風中翻動
- 牆面整面缺失
但有人住在裡面。這些房子不是在蓋，是只蓋一半。和房市崩盤、貧窮或設計風格無關——
- 居住者是被主流摩門教逐出教會的基本教義派（因為實踐多妻）
- 他們的最後一任已知領袖 Warren Jeffs 喜歡每六個月就重新預測一次世界末日
如果你以為世界即將終結，何必修房子？
Anne 的「半成屋」#
Bregman 跟一位大型零售銀行高階主管 Anne 描述這些房子，她臉上瞬間出現「就是我」的表情：
- 她沒做平常的季度全員視訊
- 「為什麼？」
- 「沒什麼好說的——一切都不清楚。我不知道要跟他們講什麼。他們兩個月後還在這個職位嗎？優先順序會改嗎？我們公司還會存在嗎？太多不確定。」
她知道不開全員會議是錯的，但她也承認：
- 經常取消和直屬部屬的會議
- 連績效面談、職涯發展對話都跳過
為什麼要跟一個未來可能不在的人談「職涯發展」？
你自己也超忙、人手不夠、壓力大、感覺自己也很脆弱。
部屬也不會主動找你談——他們也低調、不想被發現、繞遠路避開你的辦公室，怕剛好撞上你在寫裁員名單。
當未來不確定時，我們很難在當下正常運作。
David McClelland：人有三大內在驅動#
Bregman 引用哈佛心理學家 David McClelland 的著作《Human Motivation》（688 頁）——但因為「世界可能六個月後結束」，這裡是濃縮版。每個人都被三件事驅動：
- 成就（Achievement）：與越來越有挑戰的目標競爭的渴望
- 歸屬（Affiliation）：被喜歡、被愛的渴望
- 權力（Power）：用兩種方式表達——
- 個人化：渴望影響力與尊重
- 社會化：渴望賦權他人，給他們影響力與尊重
只要人有機會去達成、歸屬、影響，他們就會有動機與投入感——即使對未來沒有清晰的願景。
把焦點放回今天#
不要擔心明天的人生會怎樣——把焦點放回今天的這三件事。
問自己三個問題：
- 你在做有意義且有挑戰的事嗎？——一件你大概有 50% 成功機率的事？
- 你在工作或社交中與你喜歡、感覺親近的人建立關係嗎？
- 你做的工作（不論是有薪或無薪）是否被認可？你能影響決策與結果嗎？
如果三題答案都是 yes：很好，你會有動力。哪一題不是 → 立刻創造那樣的機會。
具體做法#
- 確保你有清楚的目標，以及達成目標的自主權
- 確保你正在做你覺得有挑戰、有趣的事
- 找機會與他人合作（與慶祝）——
- 不確定時期，人們會更政治化
- 開始懷疑同事在搶風頭、爭功、搶好案子
- 但隨著合作推進，信任感會長出來
- 找機會對「事情該怎麼做」表達意見
- 必要時，要求你的參與被認可
Anne 的轉變#
Anne 意識到：即使她是「領導者」，她也被不確定癱瘓了。
幾週後再見面時，她做了這些事：
- 與每位主管做一對一會議
- 確保每人有至少一個有挑戰、有意義的專案
- 確保每人至少一個案子涉及與他人合作
- 第三個動機（認可）較難——她改成讓他們對「如何達成」有影響力，並隨成果浮現而尋找認可機會
副作用：她自己也充滿能量了——
- 挑戰（成就）
- 連結到共事者（歸屬）
- 賦權他人（社會化權力）
她甚至更進一步——找她自己的主管做同樣的對話：
- 一起設定她覺得（但不確定）能達成的目標
- 讓兩位她喜歡的同事一起合作
- 約定主管會 review 並（合適的話）公開認可她與同事
章節重點#
即使未來不確定、目標不清楚、感到動彈不得也沒關係——
只要你創造對的環境（讓你感覺被挑戰、被愛、被尊重），你就會有足夠動機繼續往對的方向走。
即使沒有計畫、沒有目的地。
該選擇了：
- 要住在等待世界末日的半成屋裡？（有些人已經這樣住了好幾年）
- 還是像 Anne 一樣，把時間花在和同事一起修自己的房子？
世界也許六個月後結束，但這六個月仍可以充滿投入的工作、連結的社群、有力量的行動。
不要被不確定的未來癱瘓。Just keep moving.