避免隧道視野（Tunnel Vision）#
在荒野中迷路那天#
Bregman 替 NOLS（國家戶外領導學校）帶領一場 30 天的荒野探險，學員是 8 位 16 至 24 歲的青少年。
NOLS 的隊伍大多時候不走步道（off trail）——靠地形圖（topographic map）對照山脈、溪流、山谷、稜線來導航。每天早上：
- 大家先約定今天紮營的目標地點
- 選一條粗略的路徑
- 過程中對照環境：「那座山在左邊、小溪在右邊、那座尖峰在前方」
但偶爾會遇到剛好同方向的步道，順著走比較輕鬆。
然而走步道時，會發生一件危險的事：我們不再注意環境。
因為步道太好走，心思就放任地飄走，忘了觀察自己在哪裡。
等回神抬頭，發現環境已經完全認不出來——「焦點蒙蔽了我們」。
這不只是登山的事#
工作和生活也一樣：
- 我們訂目標：建立公司、達成業績、做支持型主管
- 我們訂出策略——目標是目的地，策略是抵達目的地的步道
但有時我們太投入「步道」（方法、流程、SOP）：
- 看不見原本的目的地
- 走過了能推進到目的地的機會
Sammy 的故事：上帝會救我#
宗教信徒 Sammy 被洪水困在家裡。他爬上屋頂祈禱：「上帝會救我。」
- 漂來一塊木板：「上帝會救我」，沒抓
- 一個人划船來救他：「上帝會救我」，拒絕
- 水淹到脖子，直升機飛過：「上帝會救我」，揮手叫走
- 最後他淹死了
到了天堂，他問上帝：「為什麼你不救我？」
上帝說：「我有啊！我送了木板、送了船、送了直升機……」
雖然這是寓言，但重點清楚：Sammy 太忠於他的策略（上帝親自下凡救他），錯過了真正的救援。
創業計畫的演變#
Bregman 12 年前以一份 50 頁的商業計畫創業。
- 計畫初期非常有用：保持焦點、避免錯誤、決定成長策略
- 但今天的公司「跟那份計畫毫不相同」
- 因為：經濟變了、他變了、客戶變了、機會變了
如果他死守計畫，公司早就失敗了。
真正讓他成長的，是留意變動的環境，並願意丟掉計畫、用新計畫對齊新現實。
一個自閉症孩子的母親#
作者聽過一位母親談撫養自閉症孩子的辛苦：
「我不是我計畫要當的那種父母。我是我必須當的那種父母。」（I’m not the parent I planned to be. I’m the parent I have to be.）
偉大主管的共通做法#
偉大的主管或許有自己想要的管理方式。但他們會根據被管理者的優勢與弱點，不斷調整這套計畫。
Monitor and adjust（觀察並調整）——不論在野地或室內，這就是有效領導的核心。
在步道上停下來#
那天 Bregman 在山徑上停下，對學生承認自己迷路了，並解釋過度盯著步道反而容易偏離方向。
- 16 歲男生諷刺地問：「太棒了，那我們怎麼脫離迷路？」
- 「你來告訴我。」
- 「看地圖？」
- 「也看周圍環境！」 Bregman 補充
每隔一段時間就停下來、看看環境、重新對齊你的個人指北針——
- 你的優勢
- 你的弱點
- 你的差異
- 你的熱情
——能避免你被催眠地往錯方向走。
章節重點#
與你的指北針保持連線，能避免隧道視野，讓你持續走在對的方向上。