元素四：追求你的熱情（堅持）#
為了一個會議，努力了好幾個月#
Bregman 剛開公司時，朋友 Elaine 介紹同事 Colin 給他，說 Colin 可能會聘 Bregman Partners。
過程像這樣：
- 「Colin，可以見個面嗎？」「我很忙，電話聊吧。」
- 「午餐？下班一杯？只要 15 分鐘？」終於答應了短午餐
- 然後取消、改期、再取消、再改期、又取消
- 顯然他不想見
Bregman 幾乎放棄。但他想通了一件事：
如果我能避免被自己的挫折或受傷感所驅動，那麼改期的成本只是和秘書講兩分鐘電話，但潛在收益巨大。
於是他繼續改期。幾個月後，Colin 終於沒取消，他們吃了一頓很短的午餐——足夠讓 Bregman 提交一份提案。
提案沒中#
兩週後 Colin 留語音訊息：「沒打中目標，但會把你記在心上。」（這幾乎等於婉拒）
Bregman 又快要走人，但他改去問：「能不能再吃個午餐，弄清楚我哪裡誤解？」
Colin 不肯，但建議他找另一個部門的同事 Lily。
於是約 Lily，Lily 又取消了。
然後他開始覺得有趣#
在準備再次改期時，他注意到一件意外的事：
他開始享受這個「想辦法擠進去」的過程——挑戰本身變成一種遊戲。
他的目標只是：繼續玩下去，直到某天，對的人聽到對的話，他就進去了。
而且他在這件事上越來越擅長：安排、改期、想辦法把對話延續下去。聽起來不像值得擅長的東西，但兩件事他都判斷錯了。
大多數工作的本質：重複#
我們大部分工作的本質都靠重複——任何技能精熟都是這樣練出來的。
問題在於：重複會無聊，所以我們提早放棄。
除非——你對這件事有種奇怪的胃口；除非它能抓住你的興趣。
這也是作者學會倒立的方式：他原以為自己永遠學不會。但有人告訴他他是成年才學的，作者也決定試。花了六個月，現在他可以相當穩定地倒立。
任何人都能做任何事——三個條件#
任何人都能做到任何事，只要這三個條件同時成立：
- 你想達成它（want to achieve it）
- 你相信你能達成它（believe you can）
- 你享受嘗試達成它的過程（enjoy trying to achieve it）
我們常以為只需要前兩個，但第三個最關鍵——
- 「嘗試」是日常的真實
- 嘗試達成 ≠ 達成；嘗試達成 = 還沒達成
- 想成為很棒的行銷者？你得先當笨拙的行銷者好幾年
- 想成為很棒的主管？你得能享受當差勁主管夠久——這份練習才會把你變好
一萬小時定律#
Malcolm Gladwell 在《Outliers》中引用柏林音樂學院對小提琴學生的研究：
| 類別 | 一生練習時數 |
|---|---|
| 未來教師（不演出） | 4,000 小時 |
| 不錯的演出者 | 8,000 小時 |
| 明星級 | 至少 10,000 小時 |
- 沒有任何一個練滿 10,000 小時的人不是明星
- 一萬小時 = 任何領域成為頂尖的魔術數字
所以你最好享受嘗試達成目標的過程——
- 你不會花一萬小時在不享受的事情上
- 不享受嘗試，就絕不會做夠久到達目標
結局：和 Lily 真的吃到午餐了#
經過五六次取消，Lily 終於和他見面——而那剛好是完美的時間點。她真的有需求了，這需求在他們最初安排會面時還不存在。
- 那時 Lily 與公司對 Bregman 已經很熟（即使他從未真正做過案子）
- 因為他在這幾個月中履行了每一個承諾
- 公司信任他
結果：那年他簽下大合約。12 年後，他們仍然是 Bregman Partners 的大客戶——而且他們仍然取消很多會議。
章節重點#
要鎖定你的熱情，問自己：有什麼事，重要到我願意整年堅持下去——即使感覺自己沒在成功？