元素四：追求你的熱情（慾望）#

一個能預測誰會發光的問題#

• Greg Davis 機長是傑出的釣魚嚮導。某天清晨 Bregman 在喬治亞 Savannah 海岸跟他出海，幾小時後帶回幾條大到他需要人幫忙才舉得起來的魚。其他嚮導那天空手而歸。
• Sully 機長（C. B. Sullenberger）：2009 年 1 月 15 日，他把一架 50 噸的客機優雅地迫降在紐約哈德遜河，拯救了機上 155 人。

如果你在事先雇用嚮導或機長，你能預測他們會這麼出色嗎？

傳統人才評估模型的問題#

Bregman 早期曾在一家管理顧問公司工作四年，專門替大型上市公司做「招聘預測模型」：

• 訪談公司的明星與一般員工，找出區分明星的特質
• 用這個模型協助客戶招聘符合特質的人

聽起來合理，但其實：

• 昂貴而耗時
• 倚賴訪談者的功力
• 你雇到的是過去的明星，不是未來的明星

另一派看法：唯一能預測工作成功的，是「在那份工作中真正成功」。所以金融業會聘進實際需求 10 倍的分析師，再過一兩年留下成功的、放走其他人。更貴更耗時。

一個比較便宜、簡單的辦法：問一個問題#

「你空閒時間都在做什麼？」

Sully 機長的線索#

如果你提前問他這題，會發現：

• 青少年時期，當朋友都在考駕照，他在考飛行執照
• 業餘消遣是飛滑翔機——這正是他在沒引擎時降落哈德遜河所做的事
• 他擔任 Air Line Pilots Association 的事故調查員
• 他與聯邦航空官員合作改善訓練與緊急疏散方法
• 小時候他做模型航空母艦，連最小一塊都仔細上漆——這份對細節的注意，也許正是他在飛機沉沒前走過機艙兩次確認沒人遺漏的原因

但若沒有直接問他這些事，你大概不會知道——他是個謙遜的人。

當紐約州副公共安全部長感謝他，他只說：「That’s what we’re trained to do.」（這是我們被訓練要做的事。）

「執念」是預測成功最強的訊號之一#

換成「面試思維」你可能會擔心：要不要找個全方位、興趣廣泛、溝通更好的人？

但人們經常不是儘管有失功能仍成功，而是因為失功能才成功。

執念是成功最強的訊號之一。

理解你的執念 → 就理解你的天然動力——那件「你願意走到地球盡頭」的事。

回到 Greg：他休假那天做什麼？#

Greg Davis 一週六天和客戶在水上釣魚。

那他休假那天做什麼？你猜對了——還是去釣魚。

章節重點#

第四個元素是你的熱情（passion）。它有時不容易找。

一個找回熱情的方式：追隨你的慾望（pursue your desire）。

規劃今年的焦點時，少注意「應該」（shoulds），多注意「想要」（wants）。