「Now What?」這個問題#

二十多年前 Bregman 從普林斯頓畢業前，腦中縈繞的問題是：「Now what?」他沒有工作，也沒有計畫。

而事實證明，沒有計畫，本身就可能是個不錯的計畫。

沒有計畫卻成功的案例#

• Mark Zuckerberg：他和大學室友是電腦科學系的學生，沒有真正的計畫。Facebook 一開始只是好玩、會用上他們的天賦、又是哈佛學生與校友間有趣的互動方式。他從沒料到會員會超過四億，也不確定錢會從哪來。直到 2007 年開放第三方開發應用程式，遊戲開發商開始買廣告，獲利模式才出現。
• Larry Page 與 Sergey Brin：1996 年開始寫 Google 的程式時，沒有清楚的計畫，也不知道怎麼賺錢。但他們先動起來。一直到 2002–2003 年，AdWords 與 AdSense 才成為公司的主要獲利平台。

後面章節會談到「保持彈性、別過度黏著計畫」的重要。

但本章要回答的是反過來的問題：如果你根本沒有計畫怎麼辦？

這是大多數人的處境#

• 老一代曾經期待在同一家公司待上 30 年；現在他們活得夠久，也開始有第二、第三段職涯
• 年輕世代每幾年就跳槽，常常徹底轉換職涯（Bregman 的瑜伽老師以前是選角導演）
• 昨天的計畫，未必適用今天

太多選擇 = 行動癱瘓#

哥倫比亞商學院教授 Sheena Iyengar 的果醬實驗：

當選擇有限時，我們行動的機率高出十倍。

選擇太多 → 無法決定 → 乾脆不選 → 「沒選」變成事實上的選擇 → 多年後回頭看，覺得自己浪費了天賦。

當沒有計畫時，先靠四個元素出發#

Zuckerberg、Page、Brin 的成功有一部分是機會、一部分是堅持、一部分是運氣。但有一組要素會催生機會、堅持與運氣——

四個元素（the four elements）：

1. Leverage your strengths. 發揮你的優勢
2. Embrace your weaknesses. 擁抱你的弱點
3. Assert your differences. 突顯你的差異
4. Pursue your passions. 追求你的熱情

• Zuckerberg、Page、Brin 都熱愛科技且非常擅長
• 都不是單打獨鬥，找了夥伴互補弱點
• 在風格與內容上都帶著獨特的差異

作者自己在普林斯頓的版本#

• 強項：團體動力學
• 弱點：神經質的安全意識（在戶外場景反而是資產）
• 熱情：和別人在戶外相處
• 差異：紐約市長大的城市觀點，給戶外教學帶來不一樣的角度

他差點因為「看不到怎麼長期靠這個養家」而去念法學院。但他選擇留下來實驗：

• 把戶外領導與企業團建結合
• 一個決定接一個決定
• 18 年後，公司仍然在隨他的優勢、弱點、差異、熱情變形

整條路徑不需要一開始就清晰。

大多數成功的人與企業，都是用他們從沒想像過的方式運用自己的天賦，繞著繞著走到成功。

給仍在尋找的你#

你現在已經在做某件事——可能是工作、嗜好或休閒——它已經在用你的優勢、容納你的弱點、發揮你的差異、激起你的熱情。

你要做的，只是注意到它。

作者給普林斯頓學生的建議：

• 暫時忘掉未來
• 不要執著於「想去哪裡」
• 把焦點放在「你現在在哪裡、你是誰」
• 從那裡開始

章節重點#

從「你是誰」開始實驗。

你今年要選的下一步、你的年度焦點，應該落在四個元素的交集上——那裡是你力量的所在。