The Laws Of Leadership

章節主題#

領導力是決定企業成敗的「最重要單一因素」。在快速變動的競爭環境中，能站出來提供必要領導的人，將獲得不成比例的成就與回報。

領導者不是天生，是練出來的。
一個人在「需要領導」的時刻挺身而出，就成為領導者。許多人多年過著平凡的生活，直到某個情境逼他們承擔責任，他們才從中蛻變。

兩種領導風格：

偉大的領導以誠實、真實、坦率對待每一個人為特徵。

正直是領導的核心。為什麼？因為「領導」的定義是「能讓人追隨」（the ability to get followers），而追隨建立在信任之上。實踐上：

在挫折與逆境中決斷與行動的能力，是領導力的關鍵。

邱吉爾（Winston Churchill）：「勇氣理當被視為美德之首，因為其餘所有美德都依賴它。」

領導不是沒有恐懼，而是「面對恐懼」。如同 Emerson 所言：「做你害怕的事，恐懼必死。」設下「BHAGs」（big hairy audacious goals，大膽、瘋狂、宏偉的目標），別滿足於現狀。

領導者面對世界的本來樣貌，而不是期望中的樣貌。

GE 前 CEO Jack Welch 稱這是領導力的「鐵律」：直視真實，包括壞消息。逃避現實是衰敗的開始。

權力會流向那個能最有效運用它取得成果的人。

權力不是要來的，是被授予的。當你持續展現能把事情做成的能力，權力會自然向你聚集。

領導者有強烈的領導意願，並且對更好的未來有清晰的願景。

雄心不是貪婪，而是想為組織與人們創造更好局面的渴望。沒有雄心的領導者，最終會被有雄心的人取代。

真正的領導者散發出「所有困難都能克服、所有目標都能達成」的信心。

逆境中保持冷靜與信心，能讓部屬把焦慮交給你，把精力放在執行。樂觀不是天真，而是「相信問題有解」的工作態度。

領導者敏銳察覺他人的需要、感受、動機。

同理心讓你能準確判斷團隊狀態、客戶需求、利害關係人的立場。它是 Daniel Goleman 所稱的情緒智商（EQ）的核心成分。

領導者從必然的挫折、失望、暫時失敗中反彈。

Henry Ford：「失敗只是更聰明地重新開始的機會。」
沒有完美的計畫能避開挫折，能反彈才是真本事。

領導者清楚自己是誰、相信什麼，獨立思考並做決定。

不被群體壓力或流行意見牽動，是領導者的標誌。獨立思考能讓你看到別人沒看到的機會與風險。

領導者面對問題時冷靜、理性、能控制自己的情緒。

情緒失控的人無法領導。情緒成熟讓人在壓力下仍能做出深思熟慮的判斷，而非反應性決策。

領導者致力於把企業表現執行到卓越水準。

願景再好，沒有執行等於零。Jim Collins 在《從 A 到 A+》（Good to Great）的核心發現之一也是這條：偉大公司的差別不在策略，而在執行紀律。

領導者能預測並預見未來。

遠見來自持續閱讀、思考、學習趨勢。優秀領導者能在別人還在反應「現在」時，就已經在為「兩年後」做準備。