What Kind of 10% Entrepreneur Are You?#
兩種啤酒廠，兩種 10% 創業路徑#
本章以兩個精釀啤酒廠的故事，生動展示了 10% 創業家的不同面貌。
Monday Night Brewing#
Joel Iverson 和幾位朋友原本只是每週五早上六點聚會查經，後來開始在地下室自釀啤酒。這個純粹出於興趣的副業逐步成長，最終發展為一家年營收數百萬美元、擁有超過 60 名員工的精釀啤酒公司——而這一切只用了三年。Monday Night Brewing 的故事說明，10% 的起步有時可以演變為全職事業。
Oyster Bay Brewing Company#
Gabe Haim 和 Ryan Schlotter 原本是汽車經銷商的員工。他們將啤酒釀造保持為 10% 的投資，翻修了一家已停業的墨西哥餐廳作為釀酒酒吧。他們的啤酒後來進入了紐約大都會隊和紐約島人隊的球場供應。與 Monday Night Brewing 不同，Oyster Bay 刻意維持 10% 投資的定位，證明了不必全職投入也能創造可觀的成果。
10% 創業家的三大資源#
每位 10% 創業家都擁有三種核心資源，構成一個可以隨時間調整的資源組合：
| 資源 | 說明 |
|---|---|
| 時間 (Time) | 你能投入多少工時給創業項目。時間是最稀缺的資源，需要謹慎分配 |
| 財務資本 (Financial Capital) | 你能投入多少資金。可能是直接投資，也可能是為自己的創業項目提供啟動資金 |
| 智識資本 (Intellectual Capital) | 你的專業知識、技能、經驗和人脈。往往是最被低估卻最具價值的資源 |
三大資源：時間、財務資本、智識資本
這三種資源不是固定不變的。隨著你的職涯發展、財務狀況變化和經驗累積，你的資源組合會持續演變，你的 10% 創業方式也應該隨之調整。
五種類型與資源的對應關係#
不同類型的 10% 創業家，對三大資源的需求各不相同：
| 類型 | 時間 | 財務資本 | 智識資本 | 特點 |
|---|---|---|---|---|
| 天使投資人 (Angel) | 彈性較大 | 需要投入 | 可深可淺 | 不需每天參與營運 |
| 顧問 (Advisor) | 需要投入 | 不需投入 | 主要投入 | 以專業知識換取股權，適合資金有限者 |
| 創辦人 (Founder) | 大量投入 | 大量投入 | 大量投入 | 五種類型中參與度最高 |
| 愛好者 (Aficionado) | 自由組合 | 自由組合 | 自由組合 | 依個人偏好分配資源 |
| 110% 創業家 | 自由組合 | 自由組合 | 自由組合 | 可同時扮演多種角色 |
10% 計畫：你的行動藍圖#
McGinnis 提出 10% 計畫 (The 10% Plan) 的概念——這是一份活的文件，而非一成不變的商業計畫書。它建立在三大支柱之上：
| 支柱 | 說明 |
|---|---|
| 資源 (Resources) | 你擁有哪些時間、資金和智識資本 |
| 投資流程 (Investment Process) | 你如何發掘、分析和決定參與哪些創業項目 |
| 人脈網絡 (Network) | 你認識誰，誰能幫助你，你又能為誰創造價值 |
10% 計畫的三大支柱：資源、投資流程、人脈網絡
10% 計畫需要回答以下關鍵問題：你能分配多少時間和金錢？如何善用你的智識資本？如何找到並評估創業機會？如何建立你的創業團隊？
這份計畫的價值在於迫使你系統性地思考自己的資源與目標，而非憑感覺做出零散的創業決策。後續章節將逐一深入探討計畫中的每個環節。