想想那些收入是你五倍的人。他們聰明五倍嗎？工作勤奮五倍嗎？如果答案是否定的，那麼「他們究竟擁有什麼我所沒有的？」這個問題就會浮現。在這本銷售數百萬冊的書中，大衛·施瓦茨（David J. Schwartz）主張，把他們和你區隔開來的主因，是他們「思考的格局大五倍」。我們在比自己意識到的程度上，都是周遭思維的產物，而這些思維多半是渺小的，而非宏大的。
核心概念#
頂端還有很多空間#
在研究《放大思考的力量》（The Magic of Thinking Big, 1959）的過程中，施瓦茨訪談了許多在各自領域登頂的人。
- 他得到的回答不是詳盡的訣竅，而是：個人成功的關鍵因素，單純就是「渴望成功」。
- 與其說「主帥太多、士兵不足」，事實恰恰相反：有些人選擇領導，有些人選擇追隨。成功主要不是環境、天賦、甚至智力的問題——它是一種選擇。
從你一生中聽到的種種小評語與旁白，你或許在不知不覺間寫下了一份「你能或不能擁有什麼、你能或不能成為什麼人」的清單。這些顏料即使出自深愛你的人之手，結果卻是：那並不是你自己的畫。
施瓦茨引用迪斯雷利（Benjamin Disraeli）的話：「人生太短，不該活得渺小。」你必須擴大對自己的想像，並據此行動。你被挑戰著以更明亮的眼光看待自己、對人生抱持更宏大的構想——這個選擇並不比「繼續做你現在所做、在黑暗中勞動」來得困難。
通往成功的安靜路徑#
施瓦茨的書基本上談的是「出人頭地」，相當著墨於倍增收入、實現夢想之家、讓孩子受一流教育，並教你如何思考、看起來與感覺自己「很重要」。
這是否只是 1950 年代成就導向消費社會的平庸產物？施瓦茨訊息的弔詭之處在於：要得到物質成果，你必須懂得「非物質」的東西——也就是必須花時間與自己的思想獨處。
他說，在安排好的獨處中所做的決定，往往百分之百正確。行動會把思考趕走，而領導者會特地撥出獨處的時間，以汲取自己最高的思考力。
信念就是一切#
信念的力量沒有任何神祕之處，但你必須區分「單純希望」與「真正相信」。
- 懷疑會吸引「不成功的理由」，而信念則會找到把事情做成的方法。
- 施瓦茨曾與一位有志的小說家交談。當一位成功作家的名字被提起時，那位有志者立刻說：「但我永遠比不上他，我和他不是同一個等級的。」施瓦茨認識那位作家，便指出他既非超級聰明、也非超級敏銳，只是「超級有自信」。
- 我們多半以為事件的結果是衡量自己有多成功的最佳指標，然而事件其實更可能反映出我們的「信心水準」。用施瓦茨的話說：「信念是調節我們人生成就的恆溫器。」把恆溫器調高，見證隨之而來的結果。
藉口炎——失敗之病#
絕不要靠運氣去得到你想要的。施瓦茨稱「藉口炎」（excusitis）為「失敗之病」，而唯一的疫苗就是有意識的自我信念。
他知道一遇到難關，人的思維就容易縮回平常的尺寸，但這正是它最不該縮小的時候。運動冠軍在比賽中落後時不會崩潰，他們不會替自己羅織失敗的理由，而是記得「自己是冠軍」。網球名將貝克（Boris Becker）告訴後進：光有天賦不夠，你必須像冠軍一樣行走、說話、思考。
保持宏大、提升環境品質#
真正重要的，不是龐大的詞彙量本身，而是你的用語對「你如何看待自己」所產生的效果。
- 別只用你「現在的樣子」來定義自己。你或許有輛舊車、租著陰暗的公寓、背著債務、承受工作壓力，但只要你正朝著「兩年後的願景」努力，這些就不是真正的你。
- 施瓦茨稱提升環境品質為「搭頭等艙」（Go first class）——這不代表總買最貴的票，而是向成功者請益、與那些格局宏大且慷慨待友的人相處。
- 他還有許多實用提醒：別等到條件完美才開始，立刻行動；把毅力與「實驗」結合；目標一旦進入潛意識，便會提供能量與正確行動的無形指引；走路快 25%，因為平庸的人有平庸的步伐。
對今日讀者的啟示#
施瓦茨認為，對成功的渴望，始於一份「願意去尋找能帶來成功的工具」的意願。令人驚訝的是，雖然沒人喜歡在平庸中爬行，卻不是每個人都認真有興趣去尋找並運用這些工具。放大思考是一種魔法——因為所投入的努力，相較於長期的成果，其實微不足道。
這本成功文學的中流砥柱，寫於戰後美國工業社會的黃金年代，焦點放在銷售、生產、主管與在好公司謀得好職位上。它或許是時代的產物，卻也超越了時代。《放大思考的力量》是成功文學呼籲人們掙脫自我設限、重塑「何謂可能」的偉大範例之一。一個人最好的衡量標準，正是其夢想的大小。